- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2023 年中级经济师之中级工商管理高分通关题库 A4
可打印版
单选题(共 50 题)
1、M 公司以其闲置的 5000 万元购买某理财产品,期限为2 年,年利率为
3.9%,按照复利计息,则该公司到期可收回资金为( )万元。
A.4632
B.5398
C.5000
D.5893
【答案】 B
2、下列薪酬类型中,依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是( )
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
【答案】 A
3、某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部
等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人
员的工作积极性 。根据职位评价 的结果,该企业共划分了若干个薪酬等级;每一
薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中
第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为5 万元/年,
薪酬浮动率为 10%。
A.4.83
B.4.67
C.5.16
D.4.52
【答案】 A
4、生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间
的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为 20
台,2020 年 10 月份应出产到 2500 号。该种产品在机械加工车间的出产提前期
为 40 天,生产周期为 40 天。假定各车间的生产保险期为 0 天。
A.单件小批生产
B.随意生产
C.成批轮番生产
D.大量生产
【答案】 C
5、电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业( )
A.集团企业
B.联盟企业
C.合资企业
D.虚拟企业
【答案】 D
6、(2020 年真题)为了进入国际市场,M 公司与东道国 N 公司签订协议,允许
N 公司使用 M 公司的商标和公司名称进行生产经营,M 公司采取提成形式收取报
酬,采用的( )。
A.贸易进入模式
B.投资进入模式
C.技术进入模式
D.契约进入模式
【答案】 D
7、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法,正确的是( )。
A.生产过程对物料很难控制
B.生产过程中采购物流不易控制
C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额
D.生产重复程度高、稳定,容易制订相关的物料需求计划
【答案】 D
8、消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。这种
需求状态称为()
A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求
【答案】 C
9、有两层中间商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一种扁平化模式,这种
模式的关键在于商品由经销商直接到达( )手中。
A.生产者
B.消费者
C.零售商
D.批发商
【答案】 C
10、大量无包装海盐的最佳库存方式是( )。
A.散堆
B.垛堆
C.成组堆放
D.货架堆放
【答案】 A
11、(2020 年真题)甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前,该企
业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、 一种去屑洗发水。该企业生产除菌
香皂的固定成本为 200 万元, 单位可变成本为 3 元,预期销量为 40 万块,加
成率为 20%。新产品上市后,该企业通过电视、网络投放大量商品广告,在大
型商场开设陈列柜台、进行现场表演,并且派出营销人员,向经销商和消费者
推介新产品。
A.5.8
B.3.6
C.8.2
D.9.6
【答案】 D
12、(2020 年真题)市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求
强烈,但由于技术原因无法满足这种需求。这种需求状态属于 ()。
A.下降需求
B.有害需求
C.潜伏需求
D.过量需求
【答案】 C
13、企业在生产过程中,要有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故,
这体现了企业生产物流管理的 ( )。
A.开放性目标
B.效率性目标
C.适应性目标
D.稳定性目标
【答案】 C
14、企业通过薪金与奖金相结合的方式来激励经营者,这属于( )。
A.声誉激励
B.报酬激励
C.市场竞争机制
D.绩效激励
【答案】 B
15、( )模式可以分散风险,有利于企业发挥生产、技术潜能,但会受潜在的
替代品和新产品的威胁。
A.产品集中化
文档评论(0)