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保险公司一季度个险营销经营的分析及二季度工作部署计划;一季度个险营销经营分析;整体业务分析; 截止2010年3月31日，XX分公司当月累计完成规模保费167万元，标保116万元，达成率当月系统排名第四；全年累计完成规模保费收入363万元，年累计保费达成率25％。;与兄弟机构对比;与兄弟机构对比;整体业务分析;一季度任务189万元
一季度达成299万元
季度达成率158％
年度任务1200万元
年累计标保299万元
年度任务达成率25％;营销服务部保费分析;一季度保费贡献度;与3000P人力的关系;与3000P人力的关系;
1、宣导、突出业务底薪利益；
2、建立3000人力俱乐部；
3、结合“XX之星” 持续做3000的人员照片上墙，形
成习惯；
4、关注达成，注意荣誉奖励，提供分享平台；
5、做好3000P产品组合；
6、做好报表的预警支撑；
7、激励方案打在3000P人力；
8、建立从中支到各营业区、部自己的3000人力追踪
小组。;险种结构分析（1-2月）;险种结构分析（1-2月）;保障+少儿型－XX、XX
高佣金、高受众
活动率、稳定中低产能和新人
团队稳定与建设;本部以XX的推动，机构以XX的推动带
来规模保费增量，支持100% 达成规模保费目标！;整体业务分析;人力发展现状;服务部;;;;本部营业区投入分析;超编带来的问题;解决方式;工作主题：百万千人树标杆，捍卫长沙我争先
1、4月1—10日本部业绩节奏前置
2、4月11日—30本部XX上市
3、全月推动本部“感受春天逍遥游”增员方案
4、全月指导机构开业;;;;谢 谢！
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