2021年中国企业组织发展调查报告.pptx

3 企业组织发展岗位设置的情况 组织发展 实施现状 认为 "非常了解" 和 "比较了解" 组织发展的人数占比合计为15.47%; 认为 "基本不了解" 和 "从没听说过" 组织发展的占比合计为38.03%! 自认为了解组织发展的人仅占15% 对组织发展的了解程度(总体） 非常了解 2.74% 比较了解 12.74% HR从业者对组织发展 "非常了解" 和 "比较了解" 人数占比合计为26.27% ; 非HR从业者对 "非常了解" 和 "比较了解" 合计仅3.74%! HR和非HR从业人员对组织发展了解程度差距大 对组织发展的了解程度(HR） 对组织发展的了解程度(非HR） 基本不了解 30.66% 从未听说过 29.95% 基本不了解 10.67% 有一些了解 35.65% 比较了解 3.21% 非常了解 0.53% 比较了解 21.51% 从未听说过 有一些了解 非常了解 56.49% 4.76% 6.57% 国有企业的受调查者仅有9.47%的人员表示 "非常了解" 和 "比较了解" 组织发展; 在民营/私营企业的受调查者中, 这一比例占21.13%! 国企员工对组织发展最不了解,了解的比例不到10% 民营/私营企业 外资企业 事业单位 合资企业 国有企业 其他 "非常了解"和"比较了解"组织发展的占比 21.13% 1.认为组织发展与人力资源管理相互交叉的"调和派" 比例最高,达56%; 2.认为"人力资源管理包含组织发展"的人数占18.38%; 3.认为"组织发展包含人力资源管理"的人数占20%! 人们普遍认为组织发展与人力资源管理互相交叉, 但分歧也不容忽视 有交叉但并不完全一样 组织发展包括人力资源管理 人力资源管理包括组织发展 完全不一样 不知道和其它 对组织发展与人力资源管理的关系认识 4.02% 1.62% 55.98% 20.00% 18.38% 本次调查显示,受调查者中只有37.44%所在的单位设有组织发展岗位 仅有不到4成的受调查者的所在单位设置了组织发展岗 组织发展岗位设置情况 曾经有后来又中止了 不知道 7.09% 没有 52.82% 有 37.44% 2.65% 63.89% 万人以上的企业, 有63.89%人反映本单位设置了组织发展相关部门或岗位; 百人以下的企业,这一比例仅为14.58%! 10000人及以上 5000人-10000人以下 1000人-5000人以下 500人-1000人以下 100人-500人以下 100人以下 企业规模越大, 越有动力设置组织发展岗位 设有组织发展岗位的比例 44.40% 43.79% 14.58% 8.00% 76% 27 4 42.31% 外资企业设置组织发展岗的比例最高,为42.31%; 最低的为民营企业,有36.42%! 外资企业设置组织发展岗位的比例最高 外资企业 合资企业 国有企业 民营/私营企业 设有组织发展岗位的比例 37.33% 36.42 64% 38. % 组织结构调整）如组织结构的扁平化。有机化。无边界化。平台化等) 员工培训计划）如沟通培训。冲突管理培训等) 流程再造）指企业为了成本。品质。对外服务达到重大改进, 对重要的企业程序加以重新规划) 团队建设活动 组织文化建设 领导力培训 学习型组织建设 员工心理。态度和行为调查与反馈 工作轮换 我不知道本公司组织发展的具体形式 员工参与决策 工作丰富化）指在特定的作业中增加工作的兴趣和桃战性, , 给工人更多的自主权,以提高工人的责 弹性工作时间 "QC小组",是企业中群众性的质量管理活动 外部教练等过程咨询活动 敏感性训练）T小组训练) 力场分析）指用系统的方法找到影响组织变革的动力和阻力) 其它 44.6% 42.7% 39.8% 39.7% 32.6% 31.6% 21.4% 20.2% 19.7% 16.8% 16.7% 16.6% 15.5% 9.4% 5.6% 5.1% 2.1% 组织结构调整。员工培训计划和流程再造是最常采用的组织发展项目 0 100 200 300 400 500 600 700 55.6% 、 对于任一规模的单位而言, 组织结构调整都是普遍采用的组织发展项目, 选择占比均高于40%,且这一比例随着单位规模的增长而增长! 不同规模组织选择"组织结构调整"的比例 69.4% 组织规模越大, 越有动力选择组织结构调整 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0%