总经理助理工作职责（通用10篇）.docVIP

总经理助理工作职责（通用10篇） 1、帮助总经理制定战略规章，年度经营打算及各阶段工作目标分解  2、帮助总经理做好各项治理工作的设置、实施、检查、催促以及落实执行。  3、帮助起草公司各阶段工作总结和其它正式文件  4、帮助总经理处理公司日常运作事务及各职能部门的协调治理工作  5、妥当处理总经理重要客人的接待工作，并帮助有关部门做好贵宾的接待工作  6、跟踪公司经营目标达成状况，供应分析与改良意见 总经理助理岗位职责 篇二 1、帮助总经理制定战略打算、年度经营打算及各阶段工作目标分解；  2、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的`作用，仔细做到全方位效劳；  3、帮助总经理处理公司日常运作事务与各职能部门的协调、治理工作；  4、帮助总经理作好经营效劳各项治理并实施、催促、检查落实贯彻执行状况；  5、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；  6、帮助总经理调查讨论、了解公司经营治理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策；  7、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、打算等文件的起草、公布；  8、妥当安排总经理重要客人的接待工作，并帮助有关部门做好来宾的接待工作；  9、在公司经营打算、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案；  10、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要；  11、依据公司安排，代表公司参与外部有关会议和商务谈判等活动；  12、帮助总经理进展对外事务联络，协调与行业治理机构、协会及其他单位的关系；  13、把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议；  14、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；  15、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理、汇报；  16、乐观完成总经理临时交办的其他任务。 总经理助理岗位职责 篇三 1。回访老客户和失败客户，维护老客户和找寻商机；  2。设计院和大系统商的前期收集开发工作；  3。帮助经理前期工作，分层次的跟进工作；  4。作为销售储干，力量和时机公司认可，可提升为工程经理，可分派到全国各地需要的地方工作。 总经理助理岗位职责 篇四 1、执行总经理的专项分工，严格贯彻总经理治理精神，听从总经理的督导，向总经理负责。检查、考核分管部门经理的工作成果及业绩，培育造就物业治理专业人才。  2、负责公司治理体系之有效运行，并依据公司中长期及年度经营治理目标，制定相应的公司质量目标并讨论和制订各工程部的经营治理目标，确保实施。  3、负责督导、检查分管部门治理体系的贯彻执行及落实，确何其总体质量目标的完成。分管并负责工程部对客效劳、经营治理及内部治理等全面工作，确保达成公司既定的各项工作方针及目标，完成年度经营治理任务。  4、负责工程部主管级以上人员的定级、加薪的审核，负责工程部主管级以上人员的任免审核。  3总经理助理5、负责督导、审批、检查工程部作业文件的编制、更改及执行，确保该类作业文件的相宜性及有效性。  6、负责督导、检查工程部各类合同的有效落实。  7、负责主持工程部的治理效劳风险评估工作，督导、检查业主投诉及不合格效劳实行订正预防措施的准时性和有效性。  8、负责督导、检查工程部各级治理人员对现场效劳质量的巡查工作，全面监视、抽查工程部各项日常治理效劳工作及现场治理状况，确保各级监控责任落实的实效性及整改完成的时效性。  9、负责催促、检查工程部业办法见、投诉、突发大事、质量事故的处理，确保事态得到合理、有效掌握、削减公司损失。  10、负责督导、检查工程部与业主沟通工作的落实，准时了解业办法见和需求，组织效劳设计及治理创新的拓展工作。  11、监视工程部对安全治理工作的落实状况及保安治理人员和安全治理设备的治理状况。监视工程部对各类公用设施的治理状况。  12、负责公司劳动安全、组织实施评估各部门劳动安全及机电设备治理之综合力量，并就治理现状中缺乏现象提出整改意见和落实整改措施。  13、负责依据公司统一授权，在权限内审批经营性开支，合理掌握费用支出。  14、负责公司受托物业治理工程的前期协调、移交验收、装修治理、入伙工作、工程遗留问题处理，并代表公司与发燕尾服商进展交涉