工程经济基本要素演示.pptVIP

3.2工程项目成本费用 固定成本(Fixed Cost)与可变成本(Variable Costs) 固定成本——在一定生产规模限度内不随产品产量而变动的费用。如固定资产折旧费、行政管理费、管理人员工资费用及实行固定基本工资制的生产工人的工资等。 ——固定成本并非永远固定不变。 可变成本——产品成本中随产量变动而变动的费用。如构成产品实体的原材料、燃料、动力、实行计件工资制的工资等。 当前第29页\共有64页\编于星期日\22点 机会成本——是指如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。 3.2工程项目成本费用 例如，你现在有10000元，你可以以定期形式存在银行，也可以进行短期投资（比如炒股票）。假如存在银行的利息收入为1年1000元，而炒股票的年净收入约为3000元。那么，你选择炒股票的机会成本是1000元，如果你选择存入银行的机会成本是3000元。 当前第30页\共有64页\编于星期日\22点 沉没成本——指过去已经支出而现在无法得到补偿的成本。它对企业经营决策不起决定作用。 3.2工程项目成本费用 某百货公司打算购买一栋销售门市部，为此他为标价100万元的门市部交了20万元优先购买权的订金，若成交，补交80万元；若不成交，订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想的标价75万元的门市部。问应买哪家门市部？ 当前第31页\共有64页\编于星期日\22点 雀巢公司是世界上最大的食品生产企业之一。1990年，雀巢公司瞄准发展中的中国饮用水市场，投资近2亿元在天津兴建了雀巢矿泉水厂。1998年又耗资4000万元收购上海某饮料厂，并在此基础上增加投资3亿元扩建成年产5亿公升纯净水的雀巢上海生产基地。 雀巢在中国饮用水市场上面临挑战 中国消费者对茶饮料偏好，饮用水市场总体规模还比较小。 中国市场上有几千家质量低，但成本也很低的地方瓶装水厂。 雀巢公司基于在饮用水行业的经验和对自身品牌的严格质量要 求，引进意大利现代化大型设备，严格控制生产流程，其产品质量优异但生产成本，特别是固定资产折旧成本高昂。 雀巢相对于国内很多竞争对手缺少价格优势。 案例—雀巢是否应该退出纯净水市场 背景： 当前第32页\共有64页\编于星期日\22点 背景：雀巢公司进军中国饮用水行业，在成本缺乏优势情况下，又没有市场份额作为支撑，面临巨额亏损。 1998年 1999年 2000年 2001年 2001/1998年 销售收入 1635 3089 6003 6712 311% 销售成本 789 1321 3499 4131 424% 销售利润 847 1768 2505 2581 205% 管理费用 419 923 1658 2318 453% 销售费用 1261 1839 3582 3551 181% 折旧摊销 224 271 873 1378 515% 利润 -1141 -1341 -3338 -5212 -357% 上海雀巢饮用水公司损益表（万元） 案例—雀巢是否应该退出纯净水市场 当前第33页\共有64页\编于星期日\22点 2001年末，雀巢纯净水公司面临着重大抉择——下一步该如何决策？ 退出？ 继续？ 案例—雀巢是否应该退出纯净水市场 当前第34页\共有64页\编于星期日\22点 雀巢饮用水的沉没成本： 固定资产投资5.4亿元人民币； 每年平均3000万广告费用，累计达3亿人民币； 沉没成本和期间费用的摊销，最终使利润为负。 ——如果不退出： 厂房、土地、生产用机器设备虽可能部分收回，但大部分将无法收回。损失的资产摊销时间仍很长，而雀巢的广告成本将完全付之东流。沉没成本总计将超过7亿元人民币。 经济分析： 案例—雀巢是否应该退出纯净水市场 当前第35页\共有64页\编于星期日\22点 雀巢公司每年仍保持着可观的销售利润（每年约为2000万元）。 期间费用膨胀是利润减少的重要原因。 ——如果削减管理费用（每年以700万元增加），净亏损将大大减少。 ——如果削减销售费用，特别是巨额广告费用，也将减少净亏损，净亏损减少意味着利润增加。 结论：退出是不利的，如继续营业可减少亏损。 经济分析： 案例—雀巢是否应该退出纯净水市场 当前第36页\共有64页\编于星期日\22点 3.2.3 折旧费与摊销费估算 1.折旧费估算 我国实行固定资产分类折旧制度。 计算折旧的方法是多种多样，采用不同方法，可能出现计算的某一会计期间的折旧费是不相等的，从而