工地需要地各种台账.docx

\\ \\ 3、项目单位工程一览表 BQ/JL-J25 施工标 施 工标 段 施 工单 位 序 建筑层数 单位工程名称 结构形式 建筑面积（m2） 建筑高度（m） 号 地下 地上 数量 说 明 陕西兵器建设监理 \\ \\ 4、单位工程分部分项一览表 BQ/JL-J26 工程名称： 序 分部工号 程 地基与 1 基础 主体结 2 构  子分部工程  分 项 工 程 检 验 批 建筑装 3 饰装修 建筑屋 4 面 建筑给 水、排水及采暖 建筑电气 通风与空调 智能建筑 电梯工程 节能工程 单位工程分部分项一览表编制说明： 编制目的：通过明确项目各单位工程所含分部分项，以及检验批的划分，并与施工单位沟通协商一致后，以便搞好施工质量控制与验收。 编制时间: 收到设计文件一周内完成。 该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。 表格应用： 1）仅填写工程具有的分部、分项工程； 分部工程中的子分部工程项，如设置子分部则填写，不需设置者则“/”去； 检验批的划分，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2013“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分” 的原则，与施工单位共同商谈后确定。 5、单位工程概况 BQ/JL-J27 序号专 业 序号 专 业 工 程 特 征 1 建筑结构 2 给排水与 采暖卫生 3 通风空调 4 建筑电气 5 智能建筑 6 建筑节能 单位工程概况编制说明： 编制目的：通过明确单位工程特征，为编制专业实施细则提供依据。 编制时间: 收到设计文件一周内完成。 该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。 表 格 应 用 ： 1）本表应按照单位工程设计文件的实际填写（没有的专业不填写）； 工程特征，应按照先“概括”后“具体”的原则叙述； 工程特征，应阐述到分项工程的做法； 工程特征，应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。 6、工程项目合同台账 BQ/JL-J28 工程名称： 合同双方及法人代表 合同双方及法人代表 序 号 合同编号 合同名称 备 注 甲方 乙方 1 监理合同 2 施工合同 3 设计合同 4 分包合同 5 材料采购合同 6 设备采购合同 7 其他合同 7、工程项目图纸台帐 BQ/JL-J29 工程名称： 序 号 序 号 图纸名称 图号 张数 收到日期 备 注 1 总平面布置图 2 建筑施工图 3 结构施工图 4 给排水工程施工图 5 采暖、通风工程施工图 6 电气工程施工图 7 智能建筑工程施工图 8、项目人员安排计划责任书 BQ/JL-J30 项目人员安排计划责任书 项目名称 总监/总代 监理合同酬金额 监理合同中施工造价额 建设单位施工单位 监理人员进场时间 项目人均年产值目标监理合同服务期限 承诺监理义务服务期 年 月 日 万/人.年 年 月 日～ 年 月 日 个月 项目规模情况（建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等）： 按阶段或时间的划分 各阶段（或时间段）专业人员配备数量土建 电气 水暖 造价 资料 安全 设备 绿化 总监及总代签字： 工程监理部审批意见： 主管领导审批意见： 备注：①、上述内容由总监本人或受委托总代填写，内容必须切合实际，做为项目终结监理人员全部撤 出时的测算人均产值依据。 ②、经审批同意后总监在项目运行过程中应严格按照《项目监理机构管理及人员配备办法（试行）》 执行。 ③、项目总监更换，由原总监向接替总监交接本责任书，并明确本项目已耗用总月人次数量。 ④、项目运行后期如遇特殊情况（合同内容变增或变减），项目总监可申请对本表进行修改、补 充。 充。 9、年度监理机构人员配置计划表 BQ/JL-J31 年度监理机构人员配置计划表 项目名称： 项目名称： 工程地点： 建设单位： 甲方负责人及联系电话： 施工单位（甲方确定的总、分包）： 项目概况（总建筑面积、项目所含单体数量及建筑面积、楼层、结构形式）： 监理合同酬金额： 监理合同服务期限： 义务服务期限： 监理进驻现场时间： 项目计划竣工时间： 例会时间： 目前施工进展（简述）： 建设单位 年进度节点目标： 监理组现有人员及工作分工(含总监、总代)： 预估阶段 阶段时间 土建 电气 水暖 安全 造价 绿化 设备 其他 月至 月 月至 月 月至 月 月至 月 备 备 注 1、 除总监外，其余监理人员（含总监代表、总监助理）均按专业列入相应计划数量； 2、 若项目仅包含或仅剩余一个单体未完工，可按“预估阶段”填写人员配备的计划数量；若项目含多个单体， 总监应综合考虑各单体的进度情况按“阶段时间”填写人员配备的计划数量； 3、 本项目兼岗位人员按其所兼工作或专业的一项计数；可由其他项目人