工程目标责任书.doc

安全生产目标管理责任书 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强对安全生产工作的管理,根据国家和省安全生产的有关法规,特制定此责任书。 一、公司职责 1、认真贯彻国家、省和市、地方的安全生产方针、政策及法规; 2、定期对项目部的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作; 3、严肃查处重大安全责任事故,督促重大事故隐患的整改; 4、组织开展安全生产教育,总结推广安全生产先进经验; 5、组织开展安全生产评比竞赛活动,表彰安全生产工作先进集体与个人,推动安全生产工作的开展。 二、项目部职责 1、组织落实。项目经理亲自抓安全工作,安全组织机构健全,配备了安全监察员; 2、思想落实。深入广泛地对员工及施工单位开展安全生产宣传教育活动,普及安全知识教育,大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型,使员工及施工单位牢固树立“安全第一”的思想; 3、措施落实。定期进行安全检查,及时发现事故隐患,提出整改措施,把一切不安全因素消除在萌芽状态;对发生的事故及时采取措施,把经济损失减少到最低限度;对事故发生的原因,进行调查研究分析,明确责任,提出处理意见并报公司批准执行; 4、制度落实。认真贯彻执行国家及地方有关安全生产工作的各项方针、政策、法规,结合本单位实际,建立健全各项安全管理制度,做到有章可循,奖罚分明,强化监督管理; 5、责任落实。要层层建立安全生产岗位责任制,明确分工,明确职责,做到各负其责。 三、目标 1、特大事故、重大事故为零; 2、一般事故死亡率、重伤率为0; 3、重大事故隐患整改率95%以上,一般事故隐患整改率90%以上; 4、特种作业人员特证上岗率100%; 5、事故及时结案率100%。 四、奖罚 1、发生特大、重大伤亡事故,单位当年工资不能晋级,不能参加评先,安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职,直至追究纪律责任和刑事责任。 2、超死亡率、重伤率分别扣项目部工资总额的2%和1%,分别扣安全责任人三个月或一个月奖金; 3、发生经济损失事故,造成直接经济损失大于10万元小于50万元者,扣罚安全责任人半年奖金;直接经济损失在50~100万元之间者,扣罚安全责任人全年奖金,扣罚全部职工三个月奖金; 4、发生伤亡事故不及时报告的,对安全责任人罚款100~200元,隐瞒事故不报或阻碍调查的,罚款300~500元; 5、全年无事故,事故隐患整改率达到100%的单位,按生产经营年终考核结果兑现奖金,政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。 责任期限:二○○ 年月日至二○○年月日 单位责任人签字盖章:项目部责任人签字盖章: 年月日年月日 质量目标管理责任书 质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是装饰企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。 一、公司职责 1、贯彻落实国家、行业、地方的有关质量的法律法规、标准、规范和上级关于质量管理的规章制度和要求; 2、监理和完善公司质量管理体系和质量管理规章制度 3、负责完成工程项目质量管理策划,和项目部一期完成质量计划编制,审核工程项目的质量计划; 4、对项目的质量保证体系运行情况进行指导、监督和落实; 5、根据公司的对顶监理内部质量建立制度,及时掌控项目部的质量动态; 6、按照公司质量管理体系的要求定期对各工程项目的质量进行审核检查,参与项目管理检查中工程项目的质量评比; 7、组织和参与对项目质量事故和质量投诉的处理; 8、定期对自己管辖范围内的质检员进行培训、考核; 9、指导项目的创优工作,确保工程项目质量创优目标实现。 二、项目部职责 1、贯彻落实质量管理规章制度,建立项目质量保证体系,正常运行; 2、建立和完善工程项目的质量管理控制措施,在工程项目实施过程中落实; 3、参与工程项目的质量管理策划,负责编制工程项目的质量计划,质量计划和质量创优计划经公司(分公司)审核批准后实施,保证质量目标的实现; 4、对进场原材料的质量负责; 5、对施工过程中施工工艺质量负责; 6、组织工程项目质量检验批的检验; 7、将专业分包的质量管理纳入项目部的质量管理体系中,并进行监督管理。 8、按照质量奖罚规定落实对相关人员和专业分包的质量奖罚。 9、组织定期对项目作业现场质量进行检查,形成检查记录 10、对于质量问题和缺陷进行分析,提出预防措施,促进工程项目质量得以持续改进 和提高。 11、建立不合格品台帐,并向公司(分公司)上报不合格报告。 12、收集和整理工程项目的质量管理资料,为工程的分部分项验收和竣工验收做好 资料准备。 13、上报工程项目的质量事故,参与和协助公司(分公司)的质量事故的调查和处理。 14对确定工程