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人才队伍建设调研报告 Document number ：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT 效地调动职工积极性。为人才引进和交流创造灵活的机 制。 3、加快人才培养的步伐，加大教育培训的力度。根据 全公司发展和人才队伍建设的总体要求，加强技术培训的 宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质 量，通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才。对那 些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养， 并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围。 4、加快技术创新和技术进步。通过改革科研管理机 制，正确处理好经营生产和科研工作的关系，逐步建立和 完善我公司的技术创新体系，鼓励技术人员大胆创新，跟 踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及 时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒 后劲，保证企业持续、良性地发展。 二0一0年十月 十五 日 XXX公司人才队伍建设调研报告 一、人才队伍建设的基本情况 我公司是由原国有企业甘肃XXX公司重组而成的民营 股份制企业，员工都是从原国有企业职工转变身份而来， 现有员工XXX人，其中：中高层管理人员XX人，专业技术 人员xx人，技术工人xx人。随着我国经济体制改革的不断 深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加 快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力 资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队 伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和 识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人 员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善 《XXX公司劳资人事制度》、制定《甘肃XXX公司专业 技术人员聘用办法》、《甘肃XXX公司技工管理办法》和 《XXX公司学习培训制度》着手，健全培训教育设施，加 大员工培训投入，提高管理人、专业技术人员和技术工人 的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职 业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管 理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、 会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发 展提供人力资源保障。 二、人才队伍建设的主要做法和经验 1、专业技术人员管理方面 为了适应公司生产需要，充分调动专业技术人员的工 作积极性，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也 为了积极稳妥地使我公司专业技术职务聘用工作转入正常 化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全了专业 技术人员聘用档案，制定了专业技术人员聘用细则。通过 对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情 况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面的进行综合 评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业 绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相 应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技 术水来，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术 人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技 术装备水平。 专业技术人员聘用工作，由各单位根据工作需要和专 业技术人员年度和平时考核结果择优提出推荐名单，报公 司专业技术考核聘用小组考评，考评合格者报总经理聘 用。各单位考核要坚持实事求是、公正合理的原则，单位 领导和员工评议相结合的方法。对照不同专业系列、岗位 的职责，确定各类人员的考核内容和细则。考核结果要分 为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为聘用、 续聘、缓聘、低聘和解聘的主要依据，要充分体现奖优罚 劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。 聘用专业技术职务的人员，必须要德才兼备，遵纪守 法，讲究职业道德，热爱本职工作，具有团结协作精神。 专业技术职称任职资格是公司进行聘任的依据，聘用专业 技术职称要具备相应的任职资格，在任职资格具备的情况 下，根据工作需要择优聘用，聘用后即可享受相应的待 遇。聘用技术职称，要考核专业技术人员的工作能力和业 绩，优先聘任本职工作优良的专业技术人员，不搞论资排 辈。专业技术职务聘用原则上应当由低向高逐级晋升，个 别业绩特别突出，符合破格条件者，由单位写出破格报 告，经专业技术考核聘用小组考核通过，报总经理同意 后，方可申报高一级职务，破格晋升。 2、技术工人管理方面 为了加强公司技术工人的管理，准确反映技术工人的 实际技能水平，使技术工人的劳动报酬与职业技能相适 应，以充分调动员工学习科学文化技术的积极性，提高员 工队伍的整体素质，结合《XXX公司劳资人事制度》，制 定了《XXX公司技工管理办法》。 建立技术工人管理制度，使技术工人的培训、考核、 使用等情况和其待遇相结合，逐步实行技术工人凭《职业 资格证书》上岗，特种作业人员凭《职业资格证书》和 《特种作业人员操作证书》上岗。公司根据生产经营的需 要设置技术工种岗位，按照所设定的技术岗位