灾难医疗组织管理.ppt

灾难医疗管理之组织.人力管理及法律依据;灾难医疗组织管理;组织经营;经营观念;健康的重要性;经营观念与管理哲学;环境变迁－二十一世纪医疗服务的趋势;环境变迁－二十一世纪医疗服务的趋势;环境变迁－二十一世纪医疗政策的趋势;医疗服务业的本质;服务业的共同本质;医疗服务业的特点;医疗服务业的努力方向;医疗机构的经营管理;医疗机构的经营型态;医疗服务的进展过程;非营利组织（医疗机构）的经营管理;市场与非市场的力气运作;市场与非市场的力气运作;医疗机构经营管理的将来展望;911美国恐怖攻击大事;FEMA History;FEMA History;FEMA History;FEMA History;FEMA History;FEMA History;FEMA History;FEMA History;FEMA History;Domestic Terrorism;联邦应变计划FRP紧急支持功能ESFs;;Interagency Coordination;;医疗机构人力资源管理;人力资源管理的基本观念与结构;;组织人事体制与彼得原理;人力资源管理的五大重点;医疗机构人力资源的相关议题;人力资源管理将来的进展趋势;医师人力资源管理;医师的类别;医师与医院的关系;医师行业的特性;医师的教育训练;医师人力的安排;医师人力资源的管理;医师职务行使权;开放式医疗体系医师专业技术酬劳制度;开放式医疗体系医师费制度的沿革;美国老人医疗保险医师费制度的改革;建立新相对价值表的过程;美国哈佛高校以资源为基础相对值表的讨论;老人医疗保险之RBRVS立法;老人医疗保险之RBRVS支付制度的主要部分;老人医疗支付标准表的调整;以资源为基础相对值表的影响;其他医疗保险者使用RBRVS情形;医师专业技术酬劳制度－台湾医师费;医师医疗服务市场;医疗保险与医师酬劳;台湾医师专业技术酬劳制度的沿革;台湾医师专业技术酬劳制度的现况;医疗机构医师费制度的设计与运用;ICS的介绍(Incident Command System,ICS);ICS不是:;何时需要ICS?;ICS的由来;FIRESCOPE发现;ICS能运作是由于;ICS具有弹性的设计;ICS的概念;ICS的特性(1);ICS的特性(2);掌控范围;模组化;共同语言;指挥的全都性;统一的指挥结构;组织菜单;指挥部;执行部门;计划部门;后勤部门;财务部门;行政人员包括;行政人员的角色;完成大事目标的步骤;完成大事目标的步骤;ICS就像一种管理的工具;相关立法;相关立法;相关立法;相???立法;相关立法;相关立法;相关立法;相关立法;为健全灾难防救体制，强化灾难防救功能，以确保人民生命、身体、财产之平安及国土之保全，特制定本法。 灾难之防救，本法未规定者，适用其他法律之规定。 ;各种灾难之防灾，以下列机关为中央防灾业务主管机关，负责指挥、督促、协调各级防灾相关行政机机关及公用事业执行各项防灾工作; 本法主管机关，在中央为内政部；在直辖市为直辖市政府；在县（市）为县（市）政府。 ;行政院设中央防灾汇报，其任务如下;中央防灾汇报置召集人、副召集人各一人;为供应灾难防救工作之相关谘询，加速灾难防救科技研发与落实，强化灾难防救政策与措施，行政院灾难防救委员会设灾难防救专家谘询委员会并得设灾难防救科技中心。 为执行灾难防救业务，内政部应设置消防及灾难防救署。;八掌溪大事;八掌溪大事;直辖市、县（市）政府设置直辖市、县（市）防灾汇报，其任务如下：;直辖市、县（市）防灾汇报置召集人一人、副召集人一至二人，分别由直辖市、县（市）政府正、副首长兼任；委员若干人，由直辖市、县（市）长就有关机关、单位首长、军事机关代表及具有防灾学识阅历之专家、学者派兼或聘兼 为处理直辖市、县（市）防灾汇报事务，直辖市、县（市）政府应设专责单位办理 为供应防灾工作之相关谘询，直辖市、县（市）防灾汇报得设置救灾专家谘询委员会 ;乡（镇、市）公所设乡（镇、市）防灾汇报，其任务如下： ;乡（镇、市）防灾汇报置召集人、副召集人各一人，委员若干人。召集人由乡（镇、市）长担当；副召集人由乡（镇、市）公所主任秘书或秘书担当；委员由乡（镇、市）长就各该乡（镇、市）地区防灾计划中指定之单位代表派兼或聘兼 为处理乡（镇、市）防灾汇报事务，乡（镇、市）长应指定单位办理。 ;为预防灾难或有效推行灾难应变措施，当灾难发生或有发生之虞时，直辖市、县（市）及乡（镇、市）防灾汇报召集人应视灾难规模成立灾难应变中心，并担当指挥官 ;重大灾难发生或有发生之虞时，中央防灾业务主管机关首长应立即报告中央防灾汇报召集人。召集人得视灾难之规模、性质成立中央灾难应变中心，并指定指挥官 前项灾难应变中心成立时机、程序及编组，由行政院定之;灾难发生或有发生之虞时，为处理防灾事宜或协作各级灾难应变中心