06、碧桂园工程管理线条考核激励办法（2017版）.pdf

06、、碧碧桂桂园园⼯⼯程程管管理理线线条条考考核核激激励励办办法法 （（2017版版）） 附件1: 碧桂园⼯程管理线条 考核激励办法 （2017版） 碧桂园集团⼯程管理中⼼ 碧桂园⼯程管理线条考核激励办法 （2017版） ⼀、⽬的 为了落 集团专业条线管控精神，促进区域⼯程管理平台建设，⿎励优秀区域、项⽬，⽀撑区域⾼速度、精品质的发展，⼯程管理中⼼，特制定此考核 激励办法。 ⼆、考核范围 集团国内所有区域、项⽬ 三、考核依据 《集团⼯程质量排名季度奖罚制度》 关于修订 《集团⼯程质量排名季度奖罚制度》的通知 《碧桂园⼯程质量管理检查评分办法 （2017版）》 《展⽰区品质验收评分办法 （2017版）》 《关于 施“全天候⼯地开放”活动的通知》及相关指引 《碧桂园集团⼯程质量标杆评选及奖励制度 （2016版）》 《关于碧桂园集团⼯程质量标杆评选制度的补充通知》 四、奖项设置 ⼯程条线原有的⽉度优秀项⽬奖励、区域季度⼯程质量排名奖罚、年度集团标杆评选等考核激励措施有效促进了区域平台建设、集团⼯程品质持续提 升，故相应制度继续保留。 除此之外，为了更加强调完美开放、完美交付、区域平台综合能 ⼒、创新能⼒等⽅⾯，新设⽴了5个年度奖项：银凤凰奖 （优秀区域）、腾飞奖 （进步区域）、完美开放奖、完美交付奖、创新奖。所有奖⾦分配⽅案各 获奖区域、项⽬根据⾃⾝情况合理分配。具体情况详见下表： 备注：共计奖⾦额度：165+50+100+160+50=525万。 五、奖项评选细则 ⽉度优秀项⽬、区域季度奖罚、标杆⼤奖，三个奖项为已有奖项，按照已有规定评选即可。 新增五个奖项评选规则如下： （⼀）银凤凰奖 （优秀区域） 1.评选办法： 区域内控管理是区域最持久的竞争⼒，银凤凰奖是从集团⼯程管理的各主要业务板块综合考核区域技术部的管控⽔平，树⽴集团⼯程管理标杆区域，引 导各区域加强区域⼯程平台建设。 根据附件⼆： 《区域⼯程管理综合分计算规则》，计算得出集团内各区域年度⼯程管理综合分，取前5名奖励。 2.奖励⽅案： 区域年度⼯程管理综合分排名1~5名的区域，奖⾦分别为：50万、40万、30万、25万、20万。 （⼆）腾飞奖 （进步区域） 1.评选办法： 集团⾼速发展，为了⿎励集团内各区域加强内控管理，提升综合管控⽔平，⽀持区域⾼速、品质发展，特设⽴“腾飞奖”，奖励进步较⼤区域。 根据附件⼆： 《区域⼯程管理综合分计算规则》，计算得出集团内各区域季度⼯程管理综合分，按每季度⼯程管理综合分排名，并换算得出区域四个季 度百分位P1、P2、P3、P4。 取集团内所有区域P4-P1 （参评末季度减⾸季度）数值最⼤的前5名奖励，但必需其P1≤P2≤P3≤P4 ，否则获奖资格顺延⾄符合要求的区域，⽬的是为了 奖励稳定进步的区域。 特殊说明： （1）2017年巡检评分办法有变，第⼀季度成绩不纳⼊考核范围 （⽆P1）； （2）冬季施⼯或新区域，部分季度考核缺失的，相应的区域季度综合分可空缺，但不得少于两个季度的区域季度综合分，否则⽆此奖项参评资格。 2.奖励⽅案： 区域季度⼯程管理综合分提升排名前5名的区域 （需满⾜稳步提升要求），分别奖励10万。 （三）完美开放奖 1.评选办法： 完美开放以项⽬展⽰区为评价单元，集团依据 《展⽰区品质验收评分办法 （2017版）》组织验收，得分≥93分的项⽬即可获评完美开放奖，获得完美开 放奖奖杯。 2.激励⽅案： 展⽰区开放，集团验收得分排名前10名项⽬获得完美开放奖奖杯及奖励，每个项⽬奖励10万元。 （四）完美交付奖 1．评选办法： 依据集团客户管理中⼼提供的各区域⼀个⽉标段总体交付率、区域三个⽉标段总体交付率，计算得出区域交付率，再加上亮点推⼴加分，得出区域交付 得分，具体如下： 区域交付综合分=50%×区域⼀个⽉标段总体交付率+50%×区域三个⽉标段总体交付率+0.5×⼊库亮点个数+0.5×创新奖个数“⼊库亮点个数”、“创新奖个 数”根据附件⼀： 《集团亮点评选推⼴规定》计算。 根据计算得出的“区域交付综合分”，交付⾯积≥50万平⽅或交付套数≥5000套的前8名区域，获得完美交付奖。 ⼀个⽉标段总体交付率：标段从集中交付⽇起截⾄交付达30天的收楼户数与计划交付户数的⽐值。三个⽉标段总体交付率：标段从集中交付⽇起截⾄交 付达90天的收楼户数与计划交付户数⽐值。区域指标为标段指标的⾯积加权值，从客关中⼼采集数据引⽤。 否决条件：以下3种违反任何⼀条就取消区域完美交付奖评选资格 （1）经集团⼯程管理中⼼认定，区域所辖项⽬发⽣≥2起⽣场地移交作假事件； （2）经集