执行力专精品新题培训课程(ppt 100页).pptxVIP

执行力培训课程;执行力培训前言;例：;企业执行力不佳的8大因素;1、管理者本身素质修养与责任的问题;2、管理制度时不严谨;例：;3、制度缺少针对性和可行性; 文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。 经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度 时必须要考虑的两个原则。;4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理;例：;5、在作业的过程中缺少良好的方法;6、工作中缺少科学的监督考核机制;7、是培训中的浪费;8、公司的企业文化没有形成凝聚力;讲授大纲;第一单元：执行能力的重要性;一、正确认识执行力对企业的重要性;二、判断企业及员工的执行能力;三、认识影响企业执行力的主要因素;四、进行执行障碍的成因分析;五、避免执行力建设的误区;1、最高领导者的角色 战略领导 ① 制定战略规划 ② 引导组织发展 ③ 管理企业文化 业务领导 ① 对目标的高度关注 ② 促进合作 ③ 为员工的工作提供便利 ④ 及时反馈;第二单元：锤炼优秀的执行型领导;一、坚持实事求是的原则;二、给企业设定工作目标;三、建立执行团队;四、了解企业和员工;五、带动每个员工的工作进行指导;六、对员工的工作进行指导;3、向员工反馈工作表现;七、激励员工和下属;八、调节员工的压力;第三单元：培育有执行力的员工;一、给人力资源部定位;二、招聘和选拔有执行力的员工;三、通过培训提高员工的执行力;四、使员工适才适用;五、提高员工的工作绩效;六、建立严格有效的激励制度;七、用薪酬激励员工;6、工作丰富化;九、进行团队激励;十、考评员工的执行力;十一、有效考评团队绩效;3、团队绩效考评的方法;第四单元：构建合理的组织结构;一、选择适合的组织结构形式;二、合理地划分部门;三、合理地确定管理跨度与组织层次;四、针对企业的特点配置决策权;3、决策权的配置步骤;五、对员工进行有效的授权;3、授权的程序;六、测量组织的有效性;4、竞争价值法;七、及时进行组织变革;2、组织结构调整的技巧;??、避免组织变革中常犯的错误;第五单元：制定可行的战略规划;一、拟订明确有效的任务陈述;2、设计有效任务陈述的内容;3、发挥有效任务陈述的作用;二、进行战略规划的外部分析;三、进行战略规划的内部分析;四、确立战略规划;(4)战略规划还应当包含若干阶段性目标 (5)制定战略规划时要考虑获利能力 (6)战略规划必须能兼顾长期和短期的利益 (7)制定战略还要考虑社会责任;五、进行战略评估;六、将战略转化成员工行为;七、进行战略跟踪;第六单元：编制有效的运营计划;一、确定有效的运营计划前提;2、拟订有效计划前提的具体要求;二、编制运营计划;三、评估运营计划;四、制定部门工作计划;五、编制可执行的预算;六、在运营计划中使用目标管理;七、跟踪运营计划;2、给予评价 (1)定期跟踪 (2)分清主次 (3)及时评价 (4)避免机械式地比较业绩和目标的差异 3、及时反馈;八、对计划进行调整和修正;第七单元：建立完善的控制体系;一、使控制系统发挥作用;二、设置合理的控制过程;三、采用合适的控制方法——前馈控制;四、使用六西格玛设计提高前馈控制能力;五、判断控制系统的有效性;2、建立有效控制系统应注意的问题;第八单元： 打造全新执行力文化;一、认识执行力文化;2、执行力文化的特点 集体性 规范性 独特性 实践性 3、执行力文化的作用;二、从制度层面上保证企业执行力文化的建设;三、从精神层面培育执行力文化;四、实施执行力文化变革;五、让执行力文化在企业内部落地生根;六、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用;七、避免执行力文化建设的误区