原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
【能力素质模型与任职资格体系】
4C营销理论推进能力模型的构建
如何构建一套契合组织需求的能力模型？如何让能力模型在组织内部被广泛接受？又如何能够有效地展开能力模型的持续应用？其实，我们可以从传统营销的4C理论中来汲取一些灵感，用营销思维来求解这些问题。
【关键词】素质模型 4C 营销
Customer：组织的需求是什么？
我们在构建能力模型之前，首先要理解组织的需求是什么？这种需求更多是从业务战略的层面来进行思考。当我们构建某一个岗位或管理层级的能力模型时，就必须考虑到所使用的建模方法，是否能够确保从组织的业务战略推导出对人才的能力要求，并且最终的能力模型是否能够反应组织业务成功的“原因和逻
文档评论（0）