建筑工程项目风险识别方法研究.docx

1.风险和项目风险 1．1 风险的定义 风险是一个具有极其深刻而又广泛含义的概念,至今对于风险还没有公认的 标准化的定义。在众多风险的定义中,大致可分为两类：第一类定义强调风险的 不确定性,可称为广义风险;第二类定义强调风险损失的不确定性,可称为狭义风 险。广义的风险暗示着伴随风险而来的既可能是某种机会,也可能是威胁,而狭义 的风险则强调风险带来的不利后果。 由于在通常情况下， 人们对意外损失比对意 外收益的关切要强的多,因此学者们在研究风险时， 侧重于减少损失,主要从不利 的方面来考察风险,经常把风险看成是不利事件发生的可能性。有的学者尝试从 风险要素的交互角度去解释风险的本质,如美国人chi cken和pwsner在1998年 提出：风险=损害×暴露度．我国教授杜端甫认为风险是“损失发生的不确定性(或 称可能性)”，可以将它看作不利事件发生的概率及其后果的函数[1]。 1.2 项目风险定义 很多学者认为项目的立项、 各种分析、 研究、设计和计划都是基于对将来情 况 (政治、 经济、社会、自然等方面)的预测之上的， 基于正常的、理想的技术、 管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中 ,这些因素都有可能会 产生变化， 各个方面都存在着不确定的目标不能实现。这些项目中事先不能确定 的内部和外部的干扰因素，人们将它们称之为项目的风险。 1.3 项目风险识别研究的意义 风险识别是工程项目风险管理的基础和重要组成部分 ,风险识别是项目管理 者识别风险来源、 确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影风险识别是动 态的过程,随项目和项目环境的发展变化而变化。 只有对项目进行有效的风险识 别，才有可能实现正确的项目风险管理,从而实现更好的项目管理工作. 2。项目风险识别 2。1 项目风险识别的概念和程序 2。1。1 项目风险识识别的概念 沈建明( 2 0 03) 在 《项目风险管理》 一书中定义,项目风险识别是项目管 理者识别风险来源、 确定风险发生、描述风险牲并评价风险影响的过程 [1] 。项 目风险识别是对所面临的和潜在的工程风险加以判断、 归类整理和鉴定风险性质 的过程。是在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行的辨认和鉴别，是 系统地发现风险和不确定性的过程。 2. 1． 2项目风险识别的程序和依据 项目风险识别主要有四个步骤，一是工程项目包括哪些活动； 二是各活动中 存在哪些风险;三是风险产生的原因是什么;四是项目中哪些风险是重要的。风险 的识别要采用系统分析的方法,以确保项目组织所有主要活动及其风险囊括进来, 并进行有效的分类。 风险识别还需要确定三个相互关联的因素： 风险来源、 风险 事件、风险征兆。风险识别贯穿项目全生命过程,需要根据项目不同阶段，根据 项目内外环境的变化,对项目风险进行多次识别。风险识别的主要依据有:项目规 划、 风险管理规划、 风险种类、历史资料、项目的制约因素和假设条件[2]。 2.2 项目风险识别的内容 项目风险识别主要内容是识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别 风险可能引起的后果。风险识别的主要成果:风险事件名称、风险来源、 风险事 件概率估计、风险损失影响后果估计、预期发生时间估计、风险征兆、风险种类 和对其他方面的要求等。风险识别主要由五项风险识别活动组成 ,一是确定风险 识别目标;二是明确风险识别主要参与者； 三是收集项目识别的基础资料 ;四是估 计项目风险形势；最后进行风险识别成果整理。 2。3 项目风险识别方法 风险识别方法目前经学者研究的的很多， 但比较成熟的和用的较多的主要有 以下几种 : 2。3。1 检查表法 检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具 .用它进行风险识别时,将 工程项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上 ,供识别人员进行检查核对，用 来判别某项目是否存在表中所涉及的风险。 检查表中所列都是历史上类似工程曾 经发生过的风险,是工程项目管理经验的结晶,一个成熟的工程项目公司或项目 组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。检查表可以包含多种内容 ,其中主要包 括工程项目成功或失败的原因,其它方面规划的结果 (范围、融资、 成本、质量、 进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果 ),工程可用的资源等。 2。 3。2 工作分解结构法(WBS) 风险识别要减少项目的结构不确定性，就要弄清项目的组成各个组成部分的 性质、它们之间的关系、项目环境之间的关系等 .项目工作分解结构是完成这项 任务的有力工具.项目管理的其他方面,例如范围、进度和成本管理， 也要使用项 目工作分解结构.因此，在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班 子增加额外的工作量.这种工具的原则是化大系统为小系统 ,将复杂事物分解为 较简单、易被认识的事物。具体步骤为