物业工程部月度工作总结.doc

工程部月度工作总结 在全体员工的共同努力下，按部就班地完成了阶段性工作任务。目前，新的物业法即将出台，我们将面临更大的挑战。根据公司要求，拿出举措，做出亮点，必须大干好一百天。一晃20天过去了，现对8月份工作进行小结。 常规性工作： 月度能源核查及汇总录制已完成上报；员工洗澡间遗留漏电故障已彻底排除； 园区地面石材普查后已进行集中修复；园区内监控区域的光源已全部恢复； 儿童乐园护栏、扶手脱焊部位已全部修复完毕； 水环热泵系统的冷却塔补水管道（上年冻坏）修复完成； 二期自来水主管线漏水管道部位已修复完成； 地下一层公共区域照明改造已完成。 外委项目： 项目电消检工作已完成；电梯机房7组柜式空调已修复完毕； 一期无负压变频给水改造已评审报批完毕，正组织实施； 三期冷却塔风机传动部位修复方案已评审报批完毕，正组织实施； 临时性工作： 部门秘书新、老人员工作交接已完成；部门日常运作排班经调整后现已执行； 部门前期遗留员工加班，已核查确认完毕；园区破损座椅已全部修复完成； 项目一～三期工程设备、设施，年度运行成本核算已完成上报； 国庆花坛制作方案已确定，现已实施非标制作。 部门近期工作举措 部 门：实施内部巡查自检，发现问题及时解决（尽量避免等待报修现象，实行专业自行找活干）。 空调专业：结合冬季供暖要求，采集换季保养实施内容，进行前期备料准备。 电气专业：对所有公共区域照明进行普查，并实施整改、修复。 水暖专业：对所有在用、备用设备进行使用功能确认，并对缺陷进行整改、修复。 综合专业：对区域铁护栏及户外木结构进行防护刷新。 下一步工作计划 一、进一步完善岗位责任制，规范各项管理制度，促使员工有章可循，按步骤进行运作。自觉主动地参与日常管理，发挥主人翁的工作意识。 二、按专业进行责任区划分，明确各机房及各系统设备、设施的日常维护及卫生包干。加强巡视，发现问题，及时处理。 三、结合本部门实际情况，合理建立管理程序，优化员工劳动组合，实行定岗、定员目标责任制。促使员工明确干多干少、干好干坏就是不一样，充分发挥员工的专业特长及工作积极性。 四、对重点设备的运行进行时段负荷控制，对备品、备件的申请采购进行把关，严格控制备品、备件的消耗。 五、建立一支由经理、主管、领班、员工代表组成的督查小组，定期对部门工作的落实情况及员工的业绩进行考评。表扬先进，提高后进。发挥员工相互监督的作用，从上到下进行民主评议，促使部门整体素质的提高。有效启用有奖隐患举报，加强设备、设施的故障管理，确保设备的完好率标准。 六、不断改进服务方式，让业主和客户真正体会到物业服务所提供的方便与快捷。 在确保服务质量的同时，定向进行回访，促使业主和客户对物业有一定的依赖感。 七、做好上、下一盘棋，以大局为重，以公司利益为重，促使整体工作的顺利开展。各专业相互配合，及时沟通处理工程遗留问题及日常报修，不可相互推诿，严格执行不等、不靠、不推、不拖的服务标准。严格执行部门、专业、班组负责制，在确保公司整体利益的前提下，一声要求叫到底，杜绝我行我素，避免造成工作失误。