如何做好建设工程监理的目标控制.docx

怎样做好建设工程监理的目标控制 【纲要】联合几年来，在工程监理实践中的一些领会，简要阐述了怎样做好建设工程监理的目标控制工作，目标控制的举措和监理的主要方式。 【重点词】目标控制、举措、方式 一、目标控制 任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标组成了建设工程目标系统。工程监理单位受建设单位拜托，需要协调办理三大目标之间的关系，确立与分解三大目标，并采纳有效举措控制三大目标。 (一）建设工程三大目标之间的关系 建设工程质量、造价、进度三大目标之间互相关系，共同形成一个整体。从建设单位角度出发，常常希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几平不行能同时实现上述目标。确立和控制建设工程三大目标，需要兼备兼备三大目标之间的亲密联系，防备发生盲目追求单调目标而冲击或扰乱其余目标，也不行切割三大目标。 1、三大目标之间的对峙关系 在往常状况下，假如对工程质量有较高的要求，就需要投入许多的资本和花销较长的建设时间；假如要抢时间、争进度，以极短的时间达成建设工程，必然会增添投资或许使工程质量降落；假如要减少投资、节俭花费，必然会考虑降低工程项目的功能要乞降质量标准。这些表示，建设工程三大目标之间存在着矛盾和对峙的一面。 2、三大目标之间的一致关系 在往常状况下，适合增添投资数目，为采纳加速进度的举措供给经济条件，即可加速工程建设进度，缩散工期，使工程项目尽早动用，投资尽早回收，建设工程全寿命期经济效益获取提升；适合提升建设工程功能要乞降质量标准，固然会造成一次性投资的增添和建设工期的延伸，但能够节俭工程项目动用后的运转费和维修费，进而获取更好的投资效益。假如建设工程进度计划拟定得既科学又合理，使工程进展拥有连续性和平衡性，不只能够缩短建设工期，并且有可能获取较好的工程质量和降低工程造价。这些表示，建设工程三大目标之间存在着一致的一面。 (二）建设工程三大目标控制的任务和举措 1、三大目标动向控制过程 建设工程目标系统建立后，建设工程监理工作的重点在于动向控制。为此，需要在建设工程实行过程中监测实行绩效，并将实行绩效与计划目标进行比较，采纳有效举措纠正实行绩效与计划目标之间的误差，力争使建设工程实现预约目标。 建设工程目标系统的控制循环：P—计划；D—履行；C—检查；A—纠偏。 2、三大目标控制任务 (1）建设工程质量控制任务 建设工程质量控制，就是经过采纳有效举措，在知足工程造价和进度要求的前提下，实现预约的工程质量目标。 项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务是经过 对施工投入、施工和安装过程、施工产出品(分项工程、分部工程、 单位工程、单项工程等)进行全过程控制，以及对施工单位及其人员 的资格、资料和设施、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境 实行全面控制，以期按标准实现预约的施工质量目标。 为达成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工 作： 辅助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的 施工现场； 审察确认施工总包单位及分包单位资格； 检查工程资料、构配件、设施质量； 检查施工机械和机具质量； 审察施工组织设计和施工方案； 检查施工单位的现场质量管理系统和管理环境； 控制施工工艺过程质量； 查收分部分项工程和隐蔽工程； 处理工程质量问题、质量缺点； 辅助办理工程质量事故； 审察工程完工图，组织工程预查收； 参加工程完工查收等。 建设工程造价控制任务 建设工程造价控制，就是经过采纳有效举措，在知足工程质量和进度要求的前提下，力争使工程实质造价不超出预约造价目标。 项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是经过 工程计量、工程付款控制、工程更改花费控制、预防并办理好花费索赔、发掘降低工程造价潜力等使工程实质花费支出不超出计划投资。 为达成施工阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下工 作： 辅助建设单位拟定施工阶段资本使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、许多付、不重复付； 严格控制工程更改，力争减少工程更改花费； 研究确立预防花费索赔的举措，以防止、减少施工索赔；实时办理施工索赔，并辅助建设单位进行反索赔； 辅助建设单位如期提交合格施工现场，保质、保量、合时、适地供给由建设单位负责供给的工程资料和设施； 审察施工单位提交的工程结算文件等。 建设工程进度控制任务 建设工程进度控制，就是经过采纳有效举措，在知足工程质量和造价要求的前提下，力争使工程实质工期不超出计划工期目标。 项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是经过 完美建设工程控制性进度计划、审察施工单位提交的进度计划、做好施工进度动向控制工作、协调各有关单位之间的关系、预防并办理好工期索赔，力争实质施工进度知足计划施工进度的要求。 为达成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好