麦肯锡结构化思维模型：如何想清楚-说明白-做到位.pptx

;;; I 焦虑的大脑本能地排斥理性思考;; 战略思维 ? 战略是为长期维持可持续性竞争优势 而设定的重要方针和计划 。 ? 战略思维是为建立和维持这种长期的 、可持续的优势而做出的思考过程 。; 能力 超越技术的解决问题能力 思辨者的基本能力 “跨界 ”大神的秘密武器;; 世界500强企业如何 进入中国市场， 产品 是否需要为中国定制; 自下而上的专业思维 ? 先学习每个知识点， 再做系统思考 ? 解决问题依据专业知识和过往经验 ? 学习周期长， 慢功出细活 ? “把海水煮热再取一瓢水 ”;; 人 货 场; “切” 名词是结构化战略思维的起点; 比如工程系统; I 维度是 “ 切”分的核心;;; 几个商业公式： ? 利润 = 收入 – 成本 ? 销售收入 = 单价 * 销售数量 ? 成本 = 固定成本 + 可变成本; 案例： 切问题 （流程法）; 执行难度;;; 偷换概念 偷换概念是广告中常见的 误导手段 。比如，某在线 学习平台宣称有4亿用户， 是注册用户 、付费用户 、 试听用户？; I 案例： 某商业计划书中的描述存在诸多疑点; 面对用于决策的关 键数字时， 要能够 在有限的时间内依 靠常识快速、 简便 地证真或证伪。; 洞见： ? 连接相关表象的筋络 ? 表象背后的根本原因 ? 解决表象问题的抓手; 05 推演并提 炼洞见; Mutually Exclusive 相互独立 Collectively Exhaustive 完全穷尽; 潜在新进入 者的威胁; 劣势 Weaknesses ? 劣势 1 ? 劣势 2 ? … … … .. 威胁 Threats ? 威胁 1 ? 威胁 2 ..; 能力 Skills; 问题产品; 虚荣型， 追求时尚潮流; 白电 黑电 小家电 厨电 健身器 AR/VR 家装 家政 产 品 / 服 务 品 类 相 关 性;; 假设为前提是在决策过 程中根据已有的数据， 先提出问题动因 或解法的设想。 “ 大胆假设， 仔细求证 ”是 现代科学的基本原则。 假设是有依据的猜测。;;;;; R Responsible 责任人或实干者 执行活动/任务的 个人 ，对任务负 责。 可能有多个人 ， 职责可以共享。;; I 归纳法和演绎法的逻辑对比; 因果关系验证实验： ΔP = - a+b c+d 1 因果关系 正数 正相关 ΔP = 0 完全不相关 负数 负相关 ; 与卡伐利亚树 渡渡鸟原产于毛里求斯， 1681年灭绝。 几百年后， 海岛上一种名叫卡伐利亚的大 树， 居然也濒临灭绝 。 是什么原因呢？ 原来， 渡渡鸟吃了卡尔瓦利亚树的果实， 几天之后果实被消化， 种子排出体外， 种 子的外壳也被消化了一层， 这样有利于卡 尔瓦利亚树的繁殖 。 没有了渡渡鸟， 卡伐 利亚的种子几百年没有再发过芽。;; 要求团队成员以放松 、开放 、平等的心 态参与讨论， 不要努力显示自己的聪明 或高明 。; 差异 平等;; 企业提供资料 案头 调查 第三方研究报告 第三方研究报告; I 访谈的原则和技巧 01 02;;;;;; . 核心论点（是一个洞见或判断） - 分论点 1 - 支持论据 - 分论点2 - 支持论据;;;; 思辨 者; I 思辨者的四大特色; 思辨者的十个习惯;;; I 焦虑的大脑本能地排斥理性思考;; 战略思维 ? 战略是为长期维持可持续性竞争优势 而设定的重要方针和计划 。 ? 战略思维是为建立和维持这种长期的 、可持续的优势而做出的思考过程 。; 能力 超越技术的解决问题能力 思辨者的基本能力 “跨界 ”大神的秘密武器;; 世界500强企业如何 进入中国市场， 产品 是否需要为中国定制; 自下而上的专业思维 ? 先学习每个知识点， 再做系统思考 ? 解决问题依据专业知识和过往经验 ? 学习周期长， 慢功出细活 ? “把海水煮热再取一瓢水 ”;; 人 货 场; “切” 名词是结构化战略思维的起点; 比如工程系统; I 维度是 “ 切”分的核心;;; 几个商业公式： ?