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农民带头致富人经验事迹材料 水口山乡柏叶村###，原为一位走南闯北的生意人，1997年底临危受命担任村支书，带领群众共同致富，全村发生了巨大变化。2002年，该村人平纯收入突破4000元，比1997年翻了一番多；95%的村民装上了电话，入户率为1997年的10倍；电视入户率达90%，为1997年的4倍；全村现有26台小货车，穿梭般拉进原料、运出产品；全村户户有存款，没有特别富的，更没有穷的，共同富裕已成为该村的骄傲。 （一） 柏叶村共有160户、630余人口，是典型的“山多田少、吃饭不饱”之地，仅有水田300亩，山林2300多亩。1961年###就出生在这里。1987年11月，他从戎退伍回来后担任了村会计，因为工作勤勉，两年后被推选为村委会主任。由于经济落后，当时全村的人平纯收入只有300余元，唯一的优势就是交通便利——省道308线从村上穿过。90年代初，###利用这一优势，从安化等地买来竹子制作销售竹架板。为了不影响生意，他干脆辞去了村委会主任一职，专心发展竹制品加工业，成为了村里先富起来的人。部分村民也学着干，一时间，柏叶村成为全县有名的“竹制品加工长廊”。1996年该村的人平纯收入上升到1600元。但随着市场竹制品滞销，村民收入增速下降，村支部因经济等方面的问题失去了群众信任，上缴收不上，民怨沸腾，至1997年底村上工作几近瘫痪。这时，村上的党员、组长都想到了###，希望他能出来主持工作。###可犯难了——干吧，自己肯定要少赚钱；不干吧，又对不住乡亲。经过激烈的思想斗争，他最终还是服从乡党委的安排：干。 ###担任村支书后，立即采取五条措施。一是取消招待费与旅差费。谁接待谁掏钱，出差村上不补贴，于是村上的招待费与旅游差费从每年一万多唰地降为零。二是取消村提留。原来全村大约有6000元提留，取消后村民的人平负担下降到80元左右。三是降低村干部工资。村上有个小林场，每年约有2万元收入。原来村上每年的村干部工资约为8000元，###上任后骤降为1820元，其中支书工资每年为580元，村委主任480元，村计生专干与会计各380元，村干工资从林场收入中支取（这一工资标准一直延续至今）。四是实行财务公开。林场收入的剩余部分主要用于村上的公益事业，每年请党员、组长、村民代表组成计财组审计帐目。五是更换组长。由于待遇下降，全村8个村民小组有4名不干，影响了全村工作的开展。###通过召开支部大会，选了4名愿意为民办事的党员担任组长。这样，村支部很快树起了廉洁奉公的良好形象。从1998年开始，村上先后拿出3万多元组织修通了3条共4公里长的组级公路，拿出1万多元配套完成了农网改造，拿出8000多元改善了村小学条件……这一桩桩实事使村支部在群众中树起了威信，产生了强大的凝聚力与战斗力。1998年以来，村上从未出现过上访事件，连最难的“三收”工作也是每年只有两三天就做到了“上清下结”，去年税费改革后全村只有一天一夜就完成了2万多元农业税征收任务。 （二） ###既是老板，又是支书，他把两种角色结合得水乳交融。俗话说同行生嫉妒，他却反其道而行之，每在别人需要时就伸出援助之手。一是帮销售。1998年3月，###与6个朋友共同投资100万元，组建了由他任董事长的“湘帅竹制品有限公司”（下设3个分厂），主要生产竹帘竹筷竹架板。由于湘帅公司经过了注册登记，加上###经常在外联系业务而信息灵通，所以当别人的企业奄奄一息时，湘帅公司却是一片生机。此时正是###整死别的企业的好时机，但他不仅没有这样做，反而提出只要这些企业生产的产品质量合格，湘帅公司可替他们销售。顿时在湘帅公司内部引发了一场风波，有3位股东坚决反对。但###没有退缩。经过努力，他在青岛、天津、成都、唐山等地设立了销售点，市场之门被一点一点打开。1998年湘帅公司救活了十几个加工企业，但公司自己没赚到什么钱。1999年初，这十几个加工业主觉得###是个真正的生意人，主动并入湘帅公司，壮大了湘帅公司实力，公司年销售额首次突破100万元，出现了柳暗花明又一村的新局面。二是帮管理。面对柏叶村竹制品加工业的再度崛起，部分村民耳热心跳，迫不及待地筹钱加入进来，但由于管理不善等原因，十有八九亏了本。他们跑到湘帅公司学管理，###毫不保留地予以传授。有的人想不通，说何不趁机将对手一脚踹死。###说：“做生意就是做人。他们都是乡邻，现在有困难相求，我作为支书怎能视而不管。”他经常派人上门进行指点，后来他们全部加盟到湘帅麾下，公司拥有了六条生产线。2000年，公司的销售额达到240万元。三是帮用工。对企业而言，一般是尽可能减少用工支出，但挂在王帅何嘴上的一句话是“有饭，大家都吃一口。”对村民提出的务工要求，他尽量予以满足。村民龚建武有腿病，一家五口有两个孩子分别读初中、高中，母亲有病，妻子体弱，家境非常困难。###