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第三节 配送中心管理 一、配送中心的概述 配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业。并按时送达指定地点的物流活动。然而，并不是所有的配送都一定需要这些作业，用户的要求不同、配送的客体不同，作业内容也就会有所取舍。 《国家标准物流术语》对配送中心的定义是：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：1）主要为特定的用户服务；2）配送功能健全；3）完善的信息网络；4）辐射范围小；5）多品种、小批量、多批次；6）以配送为主，储存为辅。 第三节 配送中心管理 配送中心的特点 1. 集货、分拣和配货是配送中心的要主、独特的业务。 2. 对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。配送中心可以完全承担送货，也可以利用社会运输企业或第三方物流企业完成送货。 3. 配送中心经营活动的目的是获取利润。 4. 配送中心活动属于社会再生产过程的流通阶段。 5. 配送中心以现代装备和工艺为基础，是兼有商流、物流功能的现代流通设施。 6. 配送中心具有衔接和辐射功能，通过网络，完成物品在供应链中的有效率和有效果的流动，形成网络经济。 第三节 配送中心管理 二、配送中心的基本模式 1. 基于销售的配送中心模式 2. 基于供应的配送中心模式 3. 基于资源集成的配送中心模式 第三节 配送中心管理 三、企业配送中心的规划建设 企业配送中心的规划建设包括配送中心的基础规划、配送中心的布局规划。 第三节 配送中心管理 （一） 企业配送中心的基础规划 1. 企业配送中心规划资料分析 （1）订货变化趋势分析。 （2）订单分析。 （3）商品特性分析。 （4）物流工作分析。 第三节 配送中心管理 2. 企业配送中心的规模设计 （1）预测物流量 （2）确定单位面积的作业量定额 （3）确定配送中心的占地面积 3. 企业配送中心设备系统规划 第三节 配送中心管理 （二）企业配送中心的布局规划 1.企业配送中心作业功能规划 （1）企业配送中心作业流程规划 （2）企业配送中心作业区域的功能规划 （3）企业配送中心作业能力规划 第三节 配送中心管理 2. 企业配送中心设施规划与选用 （1）企业配送中心物流作业区设施 （2）企业配送中心辅助作业区设施 （3）企业配送中心建筑周边设施 第三节 配送中心管理 3．企业配送中心作业区规划 （1）配送中心各作业区结构配置 （2）配送中心内商品流动路线分析 （3）配送中心作业区域位置设计 （4）配送中心作业区规划指标 第七章 企业库存控制 第一节 概述 第二节 库存成本分析 第三节 库存管理方法 第四节 库存控制方法 第五节 现代库存管理方法 第一节 概述 一、库存的含义 库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 库存是指企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品和材料。 第一节 概述 二、库存的分类 （一）按生产过程分类 （二）按库存所处状态分类 （三）按存货目的分类 第一节 概述 三、库存的积极作用 1. 维持生产的稳定 2. 平衡供给与需求 3. 调节季节差异 4. 利用经济订货量的好处 第一节 概述 五、影响库存水平的因素 第二节 库存成本分析 一、库存持有成本（Holding Cost） （一）库存持有成本的构成 持有库存可以保证生产和销售的稳定、可以调整供需矛盾和季节性差异、可以保证客户服务水平。库存持有成本（Holding Cost）是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。 固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧，仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、保险费用等。 变动成本主要包括四项成本：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。 第二节 库存成本分析 （二）库存持有成本的计算 第二节 库存成本分析 二、订货或生产准备成本 订货成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或者企业内部的生产准备成本，即订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话文书等支出。 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行改线准备的成本，换句话说，准备成本是每次公司调整生产线、生产不同的货品时所产生的费用。 第二节