丰盛地产成本管理模式方案汇报PPTXXXX.pptx

丰盛地产成本管理模式方案汇报;本次汇报的目的;成本管理体系建立和ERP上线工作计划;目录;房地产业项目成本管理普遍存在以下现状，发现面临以下管理难题;通过分析，我们挖掘出这些难题产生的真正原因是：缺少系统的成本管理体系;基于以上研究分析，并汲取同行业领先的房地产企业的先进管理理念，为丰盛集团构建了新的成本管理模式;目录;构建目标成本体系;成本分类树是成本管理、财务核算的基础;成本树结构;成本树的构建，除以上体现规范管理的原则外，核心思路是要体现成本科目对项目总成本的价值影响;建立成本估算的控制环节;;目标成本的形成原则和程序（续）;目录;构建动态成本体系;合同发生;合同变更;合同变更（续）;合同付款;非合同性费用支出：;项目决算的原则和程序;目录;责任制度是实施成本控制的必不可少的环节;确定每一项成本费用支出的责任归属，保证成本的真实准确。 　　;对每一项日常成本业务确定责任人，以保证成本管理体系的顺利实现;目录;合理确定成本核算对象，是进行成本核算的关键;对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位或阶段划分成本核算对象。 成片分期（区）开发的项目，可以以各期（区）为成本核算对象。 同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期（区）划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。 根据核算和管理需要，对独立编制设计概算的配套设施（附属设施），不论其支出是否摊入开发项目成本，均应单独作为成本核算对象。对于只为单项开发项目服务的、且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入单项开发项目成本。 ;目录;成本分析的应用;分析方法： 比较分析法：公司内部项目间横向比，公司内部最优标杆比，市场标杆比，项目 　　　　　　动态成本与目标成本的比较等； 结构分析法：各种产品的占比情况，具体项目内部成本费用的占比情况等； 比率分析法：投资回报率等； 相???指标：单位㎡造价指标，回报率等。;报表示例;报表示例（续）;报表示例（续）;目录;新的成本管理模式的价值预期;目录;需要面对的阻力和困难;目录;应收账款管理;集团未来成本管理的方向;谢谢大家！欢迎交流！