隐患排查治理制度全.docxVIP

隐患排查及治理制度 .目的 平安生产隐患排查治理是企业的一项长效机制，是进行企业风险 防控的有效手段之一，是实现企业本质平安建设的基础。为了坚实有 效的推动这项工作，使隐患排查治理工作常态化，特制定本 制度。 通过全面开展隐患排查治理工作，要将人员状况、设备平安、劳 动作业环境、平安生产管理等各方面存在的影响人身和生产平安的问 题充分曝露出来，并不断改进提高，最终实现“人员无损害、系统无 缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可限制、人机环境和谐统一、 2 .范围 适用于公司全部员工 3.相关文件 《重大事故隐患管理规定》 . 2《危急化学品企业事故隐患排查治理实施导则》 .隐患排查的职责 1公司主要负责人对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责组 织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排 查工作，并保证平安资金的投入，组织解决各类平安生产隐患。 依据“谁主管，谁负责”的原则，各部门副总为分管平安生产的 第一责任人，对本公司事故隐患排查治理负主要领导责任，安环部负 责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。 安环部负责对各项隐患排查治理工作进行监督、检查、通报、 考核和嘉奖。 5.隐患排查 5. 1隐患排查方式如下： ⑥其他消防器材。 3）固定式与移动式消防设施、器材和消防道路的现场状况 4. 10公用工程系统 1）给排水、循环水系统、污水处理系统的设置与实力能否满意各种 状态下的需求。 2）供热站及供热管道设备设施、平安设施是否存在隐患。 3）空压站位置的合理性及设备设施的平安隐患。 6.隐患治理与上报 6. 1隐患级别 6. 1. 1事故隐患可依据整改难易及可能造成的后果严峻性，分为一 般事故隐患和重大事故隐患。 6. 1.2一般事故隐患，是指能够刚好整改，不足以造成人员伤亡、财 产损失的隐患。对于一般事故隐患，可依据隐患治理的负责单位，分 为班组级、基层车间级、基层单位（厂）级直至企业级。 6. 1.3重大事故隐患，是指无法马上整改且可能造成人员伤亡、较大 财产损失的隐患。 6.2隐患治理 6.2. 1企业应对排查出的各级隐患，做到“五定”，并将整改落实状况 纳入日常管理进行监督，刚好协调在隐患整改中存在的资金、技术、 物资选购、施工等各方面问题。 6. 2.2对一般事故隐患，由车间主任或者有关人员马上组织整改。 6. 2.3对于重大事故隐患，企业要结合自身的生产经营实际状况，确 定风险可接受标准，评估隐患的风险等级。评价事故隐患分级方法如 下： 表一事故隐患后果定性分级方法 很低后果 人员 稍微损害或没有受伤；不会损失工作时间。 财产 损失很小。 声誉 企业内部关注；形象没有受损。 较低后果 人员 人员稍微受伤，不严峻；可能会损失工作时间。 财产 损失较小。 声誉 社区、邻居、合作伙伴影响。 中等后果 人员 3人以上轻伤，1?2人重伤。 财产 损失较小。 声誉 本地区内影响；政府管制，公众关注负面后果。 高后果 人员 「2人死亡或丢失劳动实力；3?9人重伤。 财产 损失较大。 声誉 国内影响；政府管制，媒体和公众关注负面后果。 特别高的后果 人员 死亡3人以上。 财产 损失很大。 声誉 国际影响。 表2 重大事故隐患风险评估矩阵 后 5 低 中 中 高 高 很高 很高 果 4 低 低 中 中 高 高 很高 3 低 低 低 中 中 中 高 等 2 低 低 低 低 中 中 中 级 1 低 低 低 低 低 中 中 lE/E” 旧5~在盗 1E『E-5 1E^1E 1E^1E3 1B‘?1E〃 1~1E“ 事故发生的可能性(/a) 6. 2.4重大事故隐患的治理应满意以下要求： 1）当风险处于很高风险区域时，应马上实行充分的风险限制措施， 防止事故发生，同时编制重大事故隐患治理方案，尽快进行隐患治理, 必要时马上停产治理； 2）当风险处于一般高风险区域时，企业应实行充分的风险限制措施, 防止事故发生，并编制重大事故隐患治理方案，选择合适的时机进行 隐患治理； 3）对于处于中风险的重大事故隐患，应依据企业实际状况，进行成 本一效益分析，编制重大事故隐患治理方案，选择合适的时机进行隐 患治理，尽可能将其降低到低风险。 6. 2. 5对于重大事故隐患，由董事长组织制定并实施事故隐患治理方 案。重大事故隐患治理方案应包括： 1）治理的目标和任务； 2）实行的方法和措施； 3）经费和物资的落实； 4）负责治理的机构和人员； 5）治理的时限和要求; 6）防止整改期间发生事故的平安措施。 6. 2.6事故隐患治理方案、整改完成状况、验收报告等应刚好归入事 故隐患档案。隐患档案应包括以下信息：隐患名称、隐患内容、隐患 编号、隐患所在单位、专业分类、归属职能部门、评估等级、整改期 限、治理方案、整改完成状况、验收报告等。事故隐患排