教育培训管理程序.doc

程序文件名称 文件编号： 教育培训管理程序 生效日期： 年 月 日 版次：D/1 页码： PAGE 2，共= NUMPAGES 8-17页 汽车制造有限公司 程 序 文 件 文件名称： 教育培训管理程序 文件编号： 生效日期： 年 月 日 版 本 号： D/1 发文单位： 企业管理部 受控副本受控正本 受控副本 受控正本 编制： 审核： 批准： 标准化管理文件名称 文件编号： 生效日期： 年 月 日 版次：D/0 页数： PAGE 1 ，共 = NUMPAGES 4 -1 3页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/ 修改人 审核 批准 修改日期 C/1 C/2 D/0 D/1 目的 1.1为达到有计划的提升员工职业素质，并增强对企业的认同感及员工对工作技能的掌握，发挥其潜能，为公司发展提供持续的人力、能力支持，特制定本培训管理制度。 范围 2.1 适用于公司全体员工。 定义 3.1 本公司的培训体系分为：入职培训、岗前培训、在职培训等。 3.1.1 入职培训：培训对象为新入职员工，培训时间为入职之日起，培训者为企业管理部招聘专员或相关部门员工，培训时间为2-3天。 3.1.2 岗前培训：培训对象为新入职员工，培训时间为1-3个月，培训期即试用期。 3.1.3 在职培训：培训对象为全体员工，培训时间根据【培训计划表】或与培训机构约定时间，培训者为内训讲师或咨询机构讲师。 职责 4.1 企业管理部 4.1.1 负责收集各部门的培训需求。 4.1.2 负责校招新员工岗前培训及培训计划的汇总及实施确认。 4.1.3 负责主办或协助培训计划的实施及考核。 4.1.4 负责联络外部培训机构进行特殊工种作业人员培训考证事宜。 4.1.5 负责培训结果及特殊工种作业人员上岗证的存档。 4.2 各部门 4.2.1 负责提报培训需求计划。 4.2.2 负责对新入职员工进行岗前培训，部门内员工进行在职培训。 4.2.3 负责对试用期结束员工进行培训考核评估及转正评定。 4.2.4 负责对部门内员工在职培训情况进行考核评估。 控制内容 5.1 招聘与选拔 5.1.1 岗位资格评定 5.1.1.1 公司各部门所从事影响产品质量、环境和安全健康的工作的任用人员的资历资格、经历经验、技能和文化程度/素质要求,由管理部门和各部门部长依公司高层管理者的要求和指示及其部门实际所需的工作技能需求进行编制招聘需求，并由总经理对其进行审核、批准。 5.1.2 招聘申请 5.1.2.1 由部门主管根据本部门人员定编预算提出人员招聘需求，经部门部长、企业管理部部长批准后提交招聘需求至企业管理部招聘专员。 5.1.2.2新增编制人员由经总经理核定，部门部长、企业管理部部长批准后需提前7天提供详细 “招聘需求”至企业管理部，现有编制人员招聘需提前一个月提出招聘需求。 。预算外招聘，及主管级以上人员招聘需经总经理核准。 5.1.2.3 当公司任用从事与产品质量和环境、安全健康有影响的工作的新进人员时，由管理部门和各部门负责依公司规定的任用人员的资历/格、经历/验、技能和文化程度/素质进行办理。 5.1.3 招聘渠道 公司根据每次招聘申请的具体情况，选择适合的招聘渠道。 5.1.3.1 内部招聘：主管推荐、职位空缺公告等。 5.1.3.2 外部招聘：网络在线招聘、校园招聘、招聘会、提供实习、猎头公司等。 5.1.4 筛选 5.1.4.1 企业管理部根据“招聘需求”中的任职要求进行应聘资料收集: 直接人员：由企业管理部招聘专员根据需求单直接招聘； 间接人员：即技术员与管理人员，由企业管理部招聘专员将应聘资料交给相关部门负责人进行复选，确定面试人员。 5.1.4.2 企业管理部招聘专员负责面试预约，并审核被淘汰的材料。 5.1.4.3 企业管理部招聘专员应记录并统计每次收到的应聘材料，入选面试人数及录用人数。 5.1.5 面试 5.1.5.1 直接人员的面试：由企业管理部招聘专员检查证件与资料的真实性与完整性，确认人员任用的适合度； 5.1.5.2 企业管理部用电话或通知信等方式约见面试，并安排管理部门对被面试者面试。 a）技术人员（含特种作业）的面试：由企业管理部招聘专员检查证件后由权责人员负责考核其技术水平合格后，由管理部门面谈； b）管理人员的面试：由人事检查证件后交部门主管考核专业水平合格后，由管理部门面谈； 5.1.5.3 对于某些重要职位，如科长级以上人员等