营运副总年度目标责任书.docxVIP

年 月日 甲方：****有限公司 乙方： 为加强公司目标责任管理，明确甲乙双方责、权、利， 经甲乙双方友好商议，特签订本目标协议书。 一 ■聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方营运副总经理职务，全面负责公 司的运营管理工作，聘任、考核时间为****年12月26日至 ****年12月25日，考核结束后，双方根据实际情况,签订 下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 L负责本公司行政、人事、后勤、低值采购、物流等管 理工作； 2、负责所辖员工管理； 3、参预本公司运营风险管理； 4、负责本公司的安全管理； 5、负责本公司的员工培养； 6、负责本公司普通事务关系的公关接洽工作。 7、负责本公司生产低值易耗品的采购管理。 三、乙方的薪酬结构 1、乙方工资结构为〃年度总收入（*******元）二年底 奖金（*****元）+月度定工资（ 奖金（ *****元）+月度 定工资（ ****元）X12+月度绩效工 资（****元）x12〃，其中固定与绩效比为8:2,工资标准按 五级工资合格级确定，绩效工资按每月绩效考核结果核发。 五个职级的薪资标准分别为： A1 : 8000 元；A2 : 9000 元；A3 : 10000 元；A4 : 11000 元；A5 : 12000 元。 2、利润超出目标120%的，年底增发上涨部份的1%。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表 考 方 向 核 序 号 考核指 标 考核标准 考 核 权 重 考核方法 数据 搜集 考核 得分 ****年 6 月 15 日达成一期项 按期投产并正常运行满分；延期 行政 1 达产 目建设完成并 30 一天扣6分直到扣完为止。 部 生产运行 业 单台核算实现 10 完成董事会纯利润指标，满分； 财务 绩 2 净利润 净利润 分 完成率每降低10%，扣4分直至 部 ***万元(不包 含建设成本) 扣完为止；具体指标详见附表一 机构建设完 善，人员招聘、 组织机 达标满分；一项未按期达成扣3 行政 3 构建设 培训按期完 20 分直至扣完。 部 成，保证公司 正常运转。 完成土地使用 证、安评、环 报建办 行政 4 证 评、生产许可 20 达标满分；一项未达到扣3分。 部 证等相关证件 办理。 ⑴、例行检查：3分，外界例行 检查，尢事故得满分，出事故得0 行政 分。因管理不善导致有关部门检 部 查;每浮现一次扣3分。扣完10 5 安全管 达标 10 分为止； 理 分 (2 )、人身安全：500-3000元 扣1分，3000-10000元扣2分， 行政 10000-30000元扣5分，3万以 部 上扣完。 (3)、消防安全：每浮现一次违规 行政 考 核 扣2分。扣完10分为止； 部 (4 )、财务、财产安全：每浮现 一次2000-10000元的事故扣2 行政 分；10000-20000 元扣 5 分， 部 20000元以上扣完10分; (5)、聚众赌博：员工聚众赌博 5人以上，每浮现1次扣2分； 扣完10分为止； 行政 部 6 员工的 中层95% 2 分 达标得满分，每少2人扣1分， 扣完为止； 行政 部 稳定性 基层80% 2 分 员工的稳定，每少10%扣1分； 行政 部 卫生达标 达标满分2分，根据检查情况扣 0-3 分; 行政 7 管理成 熟度 民主测评 6 分 满分2分；考核得分100分以上 满分；民主测评得分低于100分 时每减少10分，扣1分直至扣完 行政 部 直接 执行力 根据_L作的执行力度，扣0-2分。 领导 行政 部 备(1 )公司浮现新项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分； 注（2 ）可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）； （3 ）每输送专业技术人员一位加1分；每输送中层管理人员一位加2分（若介绍成功 录用1名，加3分）；每输送5名员工加1分；综合加分最高不超过10分； （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 分值〉 95 90V分 值495 85V分 值490 80〈分 值485 75〈分 值480 70〈分 值《75 65〈分 值470 60〈分 值W65 分值4 60 绩效系数（K ） 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0 注：考核奖金总额二考核奖金基数xK ； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息 要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙 方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取销服务期 满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司， 则按已服务的实际期限考核兑现。 六、问责制 实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公 司或者部门所