2023年部门绩效考核管理制度5篇（精选）.docxVIP

第PAGE \* Arabic 1页 共NUMPAGES \* Arabic 2页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2023年部门绩效考核管理制度5篇（精选） 在日新月异的现代社会中,须要运用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的详细化,是人们行动的准则和依据。下面是由我给大家带来的部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!  部门绩效考核管理制度篇1  工作业绩  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)  2.生产平安管理效果(人/物/机/环/法的平安状态)  3.相关技术/品质的限制或改良  4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性  5.6S管理、ISO执行状况、制度落实状况  工作技能  1.业务学问技能、管理决策的实力  2.组织与领导的实力  3.沟通与协调的实力  4.开拓与创新的实力  5.执行与贯彻的实力  工作素养  1.任劳任怨，竭尽所能达成任务  2.工作努力，份内工作特别完善  3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用  4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司形象  5.工作的责任感与对公司的奉献精神  工作看法  1.听从工作支配，勤勉、恳切  2.团结协作，团队意识  3.守时守规，务实、主动、主动  4.不奢侈时间，不畏劳苦，无怨言  5.工作精神面貌：是否乐观、进取  考评人签名本人：直属：经理：总经理：  评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素养×2+工作看法×2=分  出勤及奖惩  (由人事供应信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分  Ⅱ.惩罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分  Ⅲ.嘉奖：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分  总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分  级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;  B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;  C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;  D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下  部门绩效考核管理制度篇2  第一条 考核目的  为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本方法。  其次条 考核范围  本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。  第三条 考核原则  1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导;  2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;  3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。  第四条 考核时间  1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。  2、公司因重大工作项目或特性事务能够实行不定期专项考核。  第五条 考核形式  各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。  第六条 考核方法  考核实行等级评估、目标考核、相比较较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特性事务等进行。  第七条 考核资料