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--班组长 系列教育--1.班组长的日常管理要点--生产一部班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。班组长相当的比例是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上來之后，假如缺乏管理上的培训，就不易抓住工作重点，以下的日常管理要点可以提供使其能尽快进入工作管理。前言1. 提前30分钟到厂（工作现场）提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着和上个班的班组长进行交流对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况突发性事件可以做紧急调度30min一，上班前2. 先检查本部门环境卫生接班即接下所有问题一般来说，问题最多，受关注
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