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2023.5
试题一
说明:信息系统设计重要涉及概要设计和具体设计。具体设计的重要任务是对每个模块完毕
的功能进行具体描述,并将功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。具体设计一般涉及
代码设计、数据库设计、输入/输出设计、解决过程设计和用户界面设计等。其中数据库设
计分为 4 个阶段,在相应用对象的功能、性能和限制等规定进行分析后,进入相应用对象进
行抽象和概况阶段,完毕公司信息模型;解决过程设计是用一种合适的表达方法来描述每个
模块的执行过程,并可由此方法直接导出用编程语言表达的程序。
问题一:4
请指出数据库设计过程重要涉及哪 4 个阶段?
需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计。
问题二:4
概念结构设计最常用的方法是什么?请简要说明其设计过程重要涉及哪些环节?
① 实体-联系图或者 E-R 图
② 选择局部应用、逐个设计分 E-R 图、E-R 图合并、修改重构、消除冗余。
问题三:7
请指除解决过程设计常用的描述方法是哪 3 中,常用的图形表达方法是哪 2 种图?
① 图形、语言和表格
② 流程图(程序框图)、盒图(或 NS 图)。
试题二
说明:
某公司管理部门拟开发信息系统,部分需求分析结果如下:
(1) 管理部门有多个不同科室,科室信息重要涉及科室编号、科室名称;
(2 ) 每一个科室由若干名科员组成,科员信息重要涉及职工号、姓名、性别;
(3 ) 每个科室都有一个主管上级领导,上级领导信息重要涉及编号、姓名、职务;
(4 ) 科室科员负责为职工提供服务,职工信息重要涉及编号、姓名、车间,服务信息重
要涉及服务日期、服务事宜、解决结果。
问题一:5
依据上述说明涉及的实体-联系图如图所示(不完整),请将图中(a )、(b)处正的确体名和
联系名填写在相应的位置上。
(a )科室 (b)服务
问题二:5
请将图 2-1 相应的各实体之间的联系类型填写在答题纸相应的位置上。
(1) 上级领导与(a )指见的联系类型;1:n (主管领导与科室之间是一对多联系)
(2 ) (a )与科员之间的联系类型;1:n (科室与科员之间是一对多联系)
(3 ) 科员与职工之间的联系类型。M:n (科员与职工之间是多对多联系)
问题三:5
请指出科室、员工关系模式的主键,以及图 2-1 中(b)的属性,并将其填写在相应的位置
上。
科室:科室编号
员工:职工号
(b):服务日期、服务事宜、解决结果
试题三:
说明:
公司在应付全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足
于长远和宏观,考虑的是公司的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的公司流程再造、业务外
包和供应链管理等 问题;项目管理则立足于一定的时期,相对微观,重要考虑有限的目的、
学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的
所有工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、
指挥、协调。控制和评价,以实现项目的目的。在领导方式上,它强调个人责任,实习项目
经理负责制;在管理机构上,它采用临时性动态组织形式,即项目小组;在管理目的上,它
坚持效益最优原则下的目的管理;在管理手段上,它有比较完整的技术方法。因此,项目管
理是一项复杂的工作,具有发明性,需要集权领导并建立专门的项目组织,项目负责人在项
目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系 (PMBLK)把项目管理分为九大知识领域,涉及项目管理
范围、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息西宫中项
目管理同样涉及九个方面的知识领域,只但是是具体的管理对象不同而已,其基本原理是共
性的。
问题一:6
就一家公司而言,公司的战略管理和公司所实行的项目管理,两者有何联系和区别?
联系:两者有机联系,战略管理指导项目管理,项目管理支持战略管理,没有项目管理,公
司的战略目的就无法顺利实现。
区别:战略管理立足于长远和宏观,考虑的是公司的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的公
司流程再造、业务外包和供应链管理等问题;
项目管理则立足于一定的时期,相对微观,重要考虑有限的目的、学习型组织和团队合作等
问题。
问题二:5
公司的项目管理具有什么特点?
(1) 管理对象是特定的软件,而不是其他对象,如房地产或教改项目等。
(2 ) 管理机构或组织具有临时性和动态性。
(3 ) 需要
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