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运营部工作总结及下步工作计划五篇
运营部工作总结及下步工作计划11、组织资金工作取得 长足发展。20xx年度,我部在组织资金工作中按照联社的统 一部署,树立起市场观念,增强竞争意识,拓展服务深度, 完善考核机制,较好地把握了工作的主动权。截止到20xx 年末,全县信用社各项存款余额万元,较年初增长万元,增 幅为%,较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公 存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元,增幅 为历年之最。各项存款增幅较大的信用社有:营业部较年初 增加万元;魏庙信用社较年初增加万元;孟庄信用社较年初 增加万元;向阳楼信用社较年初增加万元;湖西信用社较年 初增加万元。
2、有效信贷投入不断增加。我部认真贯彻落实联社有 关做好信贷支农工作的要求,以发展地方经济为己任,牢固 树立为“三农”服务的宗旨,积极拓展信贷市场,充分发挥 了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截至20xx年末, 全县信用社各项贷款余额万元,较年初增长万元。其中农业 贷款余额万元,较年初增长万元,占当年新增贷款总额的虬 农户小额信用贷款和农户联保贷款余额万元和万元,分别较 年初增长万元和万元。20xx年累放发放各项贷款万元,累收 万元。
3、经营效益不断提高。20xx年共实现利息收入万元, 较去年同期多收入万元,经营状况好转,效益明显提高。
查网点限期整改,有效促进了信贷基础管理水平的提高。
(二)坚持以人为本,加强队伍建设,不断提高信贷服 务水平。首先,强化信贷队伍建设,优化人员组合。一支什 么样的信贷队伍,也就决定着什么样的信贷资产质量,我们 坚持“以人为本”,优化人员组合,今年共有个信贷人员进 行了岗位交流,同时强化从业人员职业道德,用市场营销理 念推动服务水平的提高,要求信贷人员发扬传统的背包下 乡、密切联系群众的精神,主动帮助客户解决一些难题,以 情感人,营造一个较为宽松的业务空间;其次为做好信贷管 理系统的上线工作,今年举办培训期,参加人员达人次,编 写信贷知识资料,邀请电大高级教师作专题讲座,及时补充 和学习新知识、新技能,着力提高从业人员素质。第三,积 极推行贷款操作“阳光工程”,在全辖发放信贷服务“便民 卡”,真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题,并采纳 有关调查问卷中的合理化建议,避免“暗箱操作”,方便群 众了解信贷政策。
六、大力清收不良贷款,切实防范和化解金融风险
(一)结合实际,合理下达任务,实行奖励办法。年初, 我们根据基层信用社不良贷款的现状,走访了大部分信用 社,对已形成的不良贷款逐笔过堂和摸底,切实了解不良贷 款形成的原因,根据实际情况确定了不良贷款收回的金额和 期限,科学合理下达了全年不良贷款清收任务,让基层信用 社在清收不良贷款工作中,做到有目标、有计划、有压力。 为调动辖内员工清收不良贷的积极性,强化清收不良贷款力 度,联社实行奖励办法,凡收回超额完成任务的呆账贷款给 予%比例的奖励、已核销呆账贷款给予比例的奖励。
(二)抓好新增贷款的源头管理,防范新的不良贷款的 形成。对新增贷款,我们全面推行科学、适度的授权授信制 度,进一步强化贷款程序和制约机制。一是本着“区别对待、 分别权限”的原则,科学合理确定基层社贷款授权额度,不 搞一刀切。二是全面考虑贷款企业的规模、财务状况、发展 前景和信誉状况,对企业进行综合授信。三是授权管理制度 全面推开后,我们进一步强化了贷款的发放、管理和收回等 各个环节工作。严格执行信贷管理规章制度,加强贷款的“三 查”,实行“三岗”运作,突出贷后检查,对大额贷款严格 审批程序,有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象的发生, 提高了信贷资金的安全性。
(四)完善清收不良贷款的办法和制度,增强清收盘活 工作的紧迫感和责任心。我们一是重点针对少数社对岗位清 收贷款存在着责任心不强、工作不力等现象,加强了对岗位 清收不良贷款的管理,督促信用社主任亲自抓,落实岗位清 收不良贷款责任人,并实行严格考核。对信用社内部职工自 己贷款、亲属贷款、介绍担保贷款形成不良的以及违规违纪 贷款,采取处罚性,强制性措施,限期收回。我们除实行“挂 钩考核”外,还实行签订了不良贷款压降责任书,对不良贷 款的压降起了积极的作用。
(五)针对全县农村信用社正常贷款科目中存在逾期贷 款较多的现象,为确保信贷资金安全,资金营运部建立了贷 款管理台帐,专人负责;对逾期贷款增幅较大的信用社,建 立了不良贷款压降按旬调度工作制度,对不良贷款增加较多 的信用社或责任人,及时召开调度会,分析形成原因,明确 责任,分清情况,采取起诉、依法清收、担保人偿还等项措 施;同时对跨区、垒大户、冒名、代签字发放的贷款,无论 是否到期,坚决限期收回,并与责任人签订清收责任书;20xx 年,对19家新增逾期贷款较多的信用社下发了预警通知书, 切
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