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运营部工作总结及下步工作计划五篇 运营部工作总结及下步工作计划11、组织资金工作取得 长足发展。20xx年度，我部在组织资金工作中按照联社的统 一部署，树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服务深度， 完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。截止到20xx 年末，全县信用社各项存款余额万元，较年初增长万元，增 幅为%,较去年同期多增加万元；其中储蓄存款余额和对公 存款余额为万元和万元；分别较年初增长万元和万元，增幅 为历年之最。各项存款增幅较大的信用社有：营业部较年初 增加万元；魏庙信用社较年初增加万元；孟庄信用社较年初 增加万元；向阳楼信用社较年初增加万元；湖西信用社较年 初增加万元。 2、有效信贷投入不断增加。我部认真贯彻落实联社有 关做好信贷支农工作的要求，以发展地方经济为己任，牢固 树立为“三农”服务的宗旨，积极拓展信贷市场，充分发挥 了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截至20xx年末, 全县信用社各项贷款余额万元，较年初增长万元。其中农业 贷款余额万元，较年初增长万元，占当年新增贷款总额的虬 农户小额信用贷款和农户联保贷款余额万元和万元，分别较 年初增长万元和万元。20xx年累放发放各项贷款万元，累收 万元。 3、经营效益不断提高。20xx年共实现利息收入万元， 较去年同期多收入万元，经营状况好转，效益明显提高。 查网点限期整改，有效促进了信贷基础管理水平的提高。 （二）坚持以人为本，加强队伍建设，不断提高信贷服 务水平。首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合。一支什 么样的信贷队伍，也就决定着什么样的信贷资产质量，我们 坚持“以人为本”，优化人员组合，今年共有个信贷人员进 行了岗位交流，同时强化从业人员职业道德，用市场营销理 念推动服务水平的提高，要求信贷人员发扬传统的背包下 乡、密切联系群众的精神，主动帮助客户解决一些难题，以 情感人，营造一个较为宽松的业务空间；其次为做好信贷管 理系统的上线工作，今年举办培训期，参加人员达人次，编 写信贷知识资料，邀请电大高级教师作专题讲座，及时补充 和学习新知识、新技能，着力提高从业人员素质。第三，积 极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放信贷服务“便民 卡”，真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题，并采纳 有关调查问卷中的合理化建议，避免“暗箱操作”，方便群 众了解信贷政策。 六、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险 （一）结合实际，合理下达任务，实行奖励办法。年初, 我们根据基层信用社不良贷款的现状，走访了大部分信用 社，对已形成的不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷 款形成的原因，根据实际情况确定了不良贷款收回的金额和 期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用 社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有计划、有压力。 为调动辖内员工清收不良贷的积极性，强化清收不良贷款力 度，联社实行奖励办法，凡收回超额完成任务的呆账贷款给 予%比例的奖励、已核销呆账贷款给予比例的奖励。 （二）抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的 形成。对新增贷款，我们全面推行科学、适度的授权授信制 度，进一步强化贷款程序和制约机制。一是本着“区别对待、 分别权限”的原则，科学合理确定基层社贷款授权额度，不 搞一刀切。二是全面考虑贷款企业的规模、财务状况、发展 前景和信誉状况，对企业进行综合授信。三是授权管理制度 全面推开后，我们进一步强化了贷款的发放、管理和收回等 各个环节工作。严格执行信贷管理规章制度，加强贷款的“三 查”，实行“三岗”运作，突出贷后检查，对大额贷款严格 审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象的发生, 提高了信贷资金的安全性。 （四）完善清收不良贷款的办法和制度，增强清收盘活 工作的紧迫感和责任心。我们一是重点针对少数社对岗位清 收贷款存在着责任心不强、工作不力等现象，加强了对岗位 清收不良贷款的管理，督促信用社主任亲自抓，落实岗位清 收不良贷款责任人，并实行严格考核。对信用社内部职工自 己贷款、亲属贷款、介绍担保贷款形成不良的以及违规违纪 贷款，采取处罚性，强制性措施，限期收回。我们除实行“挂 钩考核”外，还实行签订了不良贷款压降责任书，对不良贷 款的压降起了积极的作用。 （五）针对全县农村信用社正常贷款科目中存在逾期贷 款较多的现象，为确保信贷资金安全，资金营运部建立了贷 款管理台帐，专人负责；对逾期贷款增幅较大的信用社，建 立了不良贷款压降按旬调度工作制度，对不良贷款增加较多 的信用社或责任人，及时召开调度会，分析形成原因，明确 责任，分清情况，采取起诉、依法清收、担保人偿还等项措 施；同时对跨区、垒大户、冒名、代签字发放的贷款，无论 是否到期，坚决限期收回，并与责任人签订清收责任书；20xx 年，对19家新增逾期贷款较多的信用社下发了预警通知书, 切