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物料部工作报告
当前,物料部的工作已逐步走向正规的系统化,建立起 “以物
料供应保障为中心,物耗掌握和仓储管理为基本点”的运作模式进展;
今后,物料部的工作将连续发挥保障职能与以增添和提高打算精准性
为提高方向,逐步建立和完善物料打算掌握系统和物料耗用掌握、仓
储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下:
〈一〉供应管理打算步骤
1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系;
《注:现
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