发工资的频率.docx

发薪资的频次 私企内务管理研究/潘文富 多长时间发一次薪资？ 惯例的做法是一个月发一次，财务计算方便，职工也习惯了，操作模式也简单，且所有职工都是同样的发放频次设置。 简单不代表有效，在薪资发放频次这事上，也是有效能提升空间能够挖的， 比如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频次。就是职务高的，发放频次少、周期长；而职务低的，则发放频次高、周期短。 为什么这样设置？ 1，高收入的职工，家里经济条件也不会差到哪里去，自己的现金储备也是有 一些的，薪资的发放周期长点，基本不会影响到其个人及家庭生活。 2，较长的发放周期，在促使高级职工的长久规划性，平衡过程工作与结果工 作的之间关系，以致增加安全管制型等方面，也有一定的作用。毕竟，职工的格局有限，钱在哪里，心在哪里，薪资发放周期短了之后，职工也往往会更为关注 短期内出成就的工作，关于需要持续投入的过程建设类工作关注度会下降。假如普通职工，更多关注短平快的结果产出，倒也罢了。假如高级职工，受薪资发放 周期的影响，关注目前的收入，那就麻烦了，会直接降低整个企业的营运格局。这薪资发放周期长，职工自然要考虑未来收入，防止透支，在没有目前结果查核的压力下，自然会按照先过程再结果的工作节奏。 3，高级别职工的薪资兑现期长，还能在一定程度上平衡低收入职工的见解。 本来，初级别职工对高级别职工是存在一定的反抗情绪，反抗的原因之一就是收 入，感觉这个“经理”那个“总监”，这么高的收入，再对照自己的低收入，非 常的不爽，这人比人，气死人嘛。可是，看到这些高级别职工，要一个季度以致 半年才能拿到一次钱的时候，这内心就能平衡一些了，钱多又怎么样，又拿不到 手~~~~。 4，关于低收入职工来说，其所在家庭往往也不是高收入家庭，现金储备有限，一个月发一次薪资，可能对某些职工来说，周期就长了一些。尤其是家里碰到事，急需用钱周转的时候。所以，有必要降低薪资的发放周期，方便职工的现金周转。 5，这里需要注意一点，当发现职工在薪资发放日的当天，有互相还钱的情况，就说明薪资发放周期较长。职工现金周转不方便，所以找同事借款，发薪资再还上，这就有必要进行发放频次调整了。 6，关于一般收入的普通职工，则可持续维持按月发放的频次。 还有一个思路，就是仍旧以月为薪资核算单位，但把薪资类型拆开发放，比如把薪资拆成基本薪资、查核奖金、福利这三种形式，履行办法为： 这样设置的考虑： 1，基本薪资当月（月底）发放，一天不拖，体现企业的诚信，对照一般企业的拖延。 2，查核奖金之所以要拖到下月十号发，因为要留出业绩统计、考勤统计、奖金核算的时间，这个拖延职工也是能够理解的。 3，每一次发钱或是发福利品，对职工来说都是一次喜悦点，能一定程度的 促使工作状态的正面提升。一般的做法是一个月发一次，也就是一个喜悦点，假如改成基本薪资、奖金、福利保持每十天有一次拿钱（福利品）的频次，那就是每个月三次喜悦点。