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张小强海纳管理咨询
生产管理十大问题分析
第一部分生产革新---基础透视
向-德资-企业学习-现场-管理
向-日资-企业学习-流程-管理
现场模治具清单模治具名称模治具模治具序号存放地点适合产品型号编号类型模具：检具：１２３４５模具：检具：模具：检具：模具：检具：模具：检具：
全面生产改善透析例子：设备停机
第二部分日常管理---赢利现场
现场管理六个终极目标
现场管理五个核心要素
差距在哪里?
(如图4)
第三部分效率稼动---流程再造
效率的认识
流程的认知
效率提升四步法等待时间重复劳动繁杂手续问题区域人浮于事资源重组脏活、难活险活
实战训练：切铜管流程改造运到切断机旁拿单根铜管放到切管
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