全过程造价管理实务.pptxVIP

全过程造价管理实务;目录;第1页/共56页;“事前、事中、事后”控制相结合的理念： “事前”：围绕前期设计阶段为主的控制 “事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制 “事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制;第一节 全过程全方位造价咨询理念 1. “事前、事中、事后”控制相结合的理念（续）：;2. “动态的、全方位、全过程”的控制。;第一节 全过程全方位造价咨询理念;第1页/共56页;目标成本制定在建设项目所处阶段。 由左图可见，目标成本的作用体现在： √ 投资控制标杆 是指导后续初步设计、施工图设计的控制标杆。 √ 指导后续工作 所列出的各项经济指标、数量指标可以 成为指导设计的参考依据之一（见下例）。 √ 多部门参与、逐步形成 与前期配套、设计、成本、合约、财税等部门反复探讨、逐步形成。;目标成本制定的参与部门及涉及专业;策划定位目标是项目投资的总纲 目标成本与设计的关系：即依照设计又指导设计，循序渐进不断调整优化的过程;【案例】某项目概念设计阶段目标成本的确定 √ 案例背景：某项目在概念阶段，由业主、设计、合约造价顾问三方，结合项目定位、成本配置、投入产出比等要素，三方面对面交流，快速高效完成的目标成本。 √ 目标成本列出的各项经济指标、数量指标可以成为指导设计的参考依据。;将目标成本分配到各分部，进行限额设计、招标。 （左图：某商业综合体 造价控制网络图示例）;专业种类多，容易遗漏； 各专业时间及空间交叉面复杂； 较多招标内容属于有限竞争； 需要综合考虑供货、进度、工程、合约、造价、招商、财税等方面综合因素。;说明： 结合上述五大需求，合理制定合约规划。 合约规划结论可能不唯一，但一定有相对最合理。 每种规划均有其优缺点，因此合理规划还应配套相应实施方案，减小漏洞。 如由第三方顾问协助制定或实施，建议寻求能长期合作，熟知委托方企业文化和管理方式的专职顾问。;合同分判、采购方式、招标计划、 标段划分及其工作界面、合同条款、计价方式向委托方提出的专业优化 性建议。;第17页/共56页;第二节 招标阶段的造价管理 1 关于评标工作基本要求;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理 4 商务报价分析 商务报价分析应对各投标报价扣除非竞争性项目价款后从低到高依次排序;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第二节 招标阶段的造价管理;第30页/共56页;第三节施工阶段的造价管理;一、施工合同采用总价计价方式采用粗略方式计算举例：如10层均为标准层的建筑物，实际完工至第4层混凝土顶板，期中结算可近似取4/10×单项总工程量。;订合同的材料设备采购合;序号;第三节施工阶段的造价管理;第三节施工阶段的造价管理;第三节施工阶段的造价管理;暂列金额 应按施工合同的 约定计算实际发生的费用，并列入相应的分部分项工程费、措施项目费。 计日工 应按发包人实际签证的数量和确认的事项进行计算；发承包双方对于计日工价款存在争议的，则应将无争议部分的计价结果计入。 总承包服务费 应按照施工合同约定的计算方式进行计算。施工合同未明确约定的，可以对应于服务对象同期完成的价款为基数或按工程实施节点进行计取。 工程索赔费用价款 应依据发承包双方确认的索赔事项和合同约定的计价方式进行计算，其期中结算费用列入相应的分部分项工程费或措施项目费中。发承包双方对工程索赔费用存在争议的，则应将无争议部分的价款计入工程期中结算。 规费和税金 应按施工合同的约定和国家或省级、行业建设主管部门的规定计算（规费和税金应先按照施工合同约定）。例如施工合同约定的税金为3.3%，项目所在地规定税率为3.577%，则期中结算应按照3.3%，承包人实际仍按照项目所在地规定税率缴纳税金。;工程期中结算的编制与审核核定应遵循从约、及时、客观的原则，并注意： 结算范围、结算程序及结算节点是否与施工合同相符； 结算内容的真实性、完整性和关联性； 计量计价方式和组价价格； 工程变更、现场签证及工程索赔程序的有效性； 对往期期中结算成果的修正情况； 材料（工程设备）价差的调整； 工程预付款、质量保证金的扣除； 总承包管理费的确认。;第41页/共56页;第四节 结算阶段的造价管理;第43页/共56页;1 专业性、独立性及丰富项目资源是独立造价咨询的核心作用体现;针对已完的、典型的项目造价数据，按照应用的要求，进行数据统计、分析和评估，形成典型项目的含量、价格经验数据，为新项目目标成本提供参考;;【成本科目建立】 ① 是指标数据分析的核心框架； ② 按照目标成本科目分析指标数据，直接应用到估算；;成本科目