领导力培训心得(2).docVIP

《领导力》培训心得 当今天又重新回味《领导力》培训时，心里充斥了澎湃、激情与泪水。四天，虽然短暂，却可影响一种人几年或一辈子，虽然苦累，却可成就一种人品格与德行，虽然杂牌，亦可凝聚友谊和爱恋。 站军姿、咛听麦总《深圳故事》、晨跑、团体游戏、打扫卫生、叠被子、过高空桥。等等，看起来似乎都和《领导力》没有关系，然而，仔细想想，他们却是息息有关，承前启后，从局部到全局，从个人到团体、从过去到目前、从保守到挑战，一点一滴，无不在引导我们，在此，首先感谢企业会务组全体人员，你们辛劳了。 通过《领导力》培训，感触良多，重要有如下几点： 1、团体利益永远在个人利益之上，有大局观，团体荣誉至上。通过团体游戏、站军姿、晨跑等活动，教官一直以团体成果来鉴定分数或奖罚，促使着我们每个队员在做事情时，首先想到团体，而不是人得失，只有每个人这样，才能建立起一支有战斗力团体，才能做一种成功领导者。 2、弘扬正气、积极向上，领导力自身就是一种积极向上，用来影响他人一种行为，做一种有担当、负责任、懂感恩、爱学习、树立对人生观、价值观、执行力强，富有奉献精神人。 3、凡事要以身做侧。父母是子女老师，领导是下级老师。我们一言一行，一举一动，代表不仅仅是个人，在企业、是部门，有时甚至更大，怎样建立平等、信任、尊重、友好环境，以身作则是我们行动关键，只做到了以身作则，才能更好地共启愿景、使众人行、鼓励人心、挑战现实状况。 本次培训中有关录像也多次唤起了我心灵，确实可以称之为一次心灵之旅。非常承认培训老师麦总和刘总所说和对指导。也一定会把这次宝贵体验用到生活、工作中去，指导自己未来生活、工作和学习，更好地提高自己、为企业服务。 8月7日我有幸和同事一起参与了一场精益生产培训，受益匪浅。现就参与这场培训某些心得做一种简朴汇报。 我们诸多人也许总认为自己管理水平是不错，看不到改善空间。 话说一家家俱厂做沙发，每次生产产品都是几种人以岛屿式生产一套产品再去完毕此外一套，这样出来产品外观极不统一;更重要是，由于每个员工都需要掌握多种工序，一种员工要培养成纯熟工人需要3年时间，试问三年时候是个什么概念，目前一线员工三年都不懂得跳槽多少次了;通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可纯熟，尚有几道工序只需培训一种月就可纯熟，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一种关键工序人员，就可以保证整个生产顺利进行，并且生产出来产品基本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大作用。 通过这次精益生产培训才懂得，其实管理是一条不停进步，不停与现代发展相结合必经之路。我们基层管理人员虽然每天均有在做，但相对于这次精益生产培训所提到高手来讲，我们差距太大。就拿我们早会来说吧，我们每天均有给生产员工开早会，但早会内容不外乎是：其一，对前一天工作进行总结;其二，对当日工作任务进行安排;其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新理念是：早会是企业给班组长在员工面前建立一种权威资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们负责人，你正常、合理工作安排他们是必须无条件执行;班组长每天早会七大任务： 安全：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班后来要注意自身安全。 生产任务： 是通过早会告诉大家当日工作任务，工作重点及工作中注意要点等; 生产质量 ：大家都懂得产品质量是企业立足于市场不败之地主线，产品有好品质，客户才会对自己生产产品有好评价，客户满意度就是市场对自己产品需求量;因此，通过早会向大家宣导，让大家理解产品质量重要性和必要性; 人事：有人认为人事是人力资源部门事情，与我们生产线有什么关系，但培训老师给我们理念是，人事管理并不只是人力资源所谓人员管理，而是我们在生产一线对人员合理安排。人才培训，生产技能提高都可认为企业储备有能力、技术全面人才，用至少人员、最小成本去完毕同等或更好任务。 设备： 设备是完毕生产任务重要工具，怎样更好保质保量完毕更多生产任务，设备爱惜是必不可少，设备故障率低，我们生产进程就会更顺; 环境： 环境包括了我们常常提到5S等，看起来这是一种十分简朴工作，也是我们每天常做工作，不过我们有无行成一种观点，简朴事情每天做，做到原则化，做到优秀化。例如，你工具是不是用完后归位了，你工作场所是不是时刻保持整洁等。 培训老师提到每天早会都必须要有口号，这不是一种形式，而是管理执行力一种提高方式之一，同步在告诉大家目前我们在企业所有与工作无关事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当日工作任务，早会也是一种分享，分享昨天工作成绩，分享好优秀