中国招投标协会招标师培训课件项目管理与招标采购(第.pptxVIP

招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》目 录第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 第一章 项目管理知识体系的内容项目管理知识体系的内容1、 项目管理的基本概念2、项目管理的基本内容 3、项目管理组织结构方式 1.1考试大纲的要求1、掌握项目管理目标的制定与考核办法2、熟悉项目的分类3、熟悉项目管理的特点4、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。1.1.1 项目的属性与生命周期项目的属性：1、 具有特定目标的唯一性2、具有临时的一次性 3、具有周期性1.1.1 项目的属性与生命周期项目生命周期的四个阶段：开始阶段----------提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织计划阶段----------制定项目基本目标；审核论证项目的可行性 进行项目决策。执行和控制阶段----进行项目设计；完成项目的生产。结束阶段----------工作内容包括：项目成果的交接；总结项目 管理经验；解散项目组织等。1.1.2 项目管理一、项目管理中的利益相关方 ：1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者 2.项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理， 第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力； 第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能； 第四，需要具备一定的决策能力。1.1.2 项目管理二、项目管理目标的制定应考虑的因素： 1、基于投资人的市场竞争因素是什么？2、投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3、各项参数应如何确定？ 1.1.2 项目管理三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础 2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担 3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队 4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任 务书、工作分解结构。 1.1.2 项目管理四、项目目标管理中绩效管理及考核 ： 绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议 122 绩效沟通 绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。? 3 薪酬管理 41.2 考试大纲的要求1、熟悉项目管理任务的相关内容1.2.1 项目管理的九大管理任务一、项目时间管理的工作过程： 1、进度定义2、工作排序3、工作时间估计 4、进度计划制订 5、进度控制 1.2.1 项目管理的九大管理任务二、项目成本管理的工作过程： 1、制订资源计划2、成本估算与预算3、成本控制 1.2.1 项目管理的九大管理任务三、项目质量管理的主要工作过程： 1、编制质量计划2、质量保证3、质量控制 1.2.1 项目管理的九大管理任务三、服务项目质量的衡量标准： 1、全面性2、科学性3、先进性4、适用性1.2.1 项目管理的九大任务四、项目采购管理的工作过程： 1、制定采购方案2、编制采购计划3、招标询价 4、选择供应方 5、合同管理 6、采购收尾 1.3 考试大纲的要求1、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围,依据项目管理特点和需求选择适用的项目1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式： 1、项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源， 项目之间具有相对独立性，项目团队成员 全职为一个项目工作。在该组织中，上级 对下级的管理是直线式的。适用范围：（1）未设立专业职能部门（2）实施的项目性质单一（3）项目技术及管理比较简单 1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式 ：2、职能式组织。是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中， 上级对下级的管理是通过职能部门完成的。适用范围：已具有专业职能支持体系同一时期存在多个专业类似项目项目运行规律，变更少项目实施期较短1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方 式：3、矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分 为强矩阵式和弱矩阵式。适用范围：（1）已设立专业性职能组织体系（2）项目实施时间长，内部协调工作困难1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式： 4、强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限，发出指令性计 划任务，职能部门提供咨询参考性建议。适用范围：（1）项目规模大（2）外部环境复杂，协调困难（3）项目经理及团队能力强1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式： 5、弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的 指导性