中国石化HSE管理体系介绍.pptVIP

中国石化HSE管理体系知识 介 绍; 一、HSE管理体系起源及开展动向 二、企业开展HSE管理体系的目的和意义 三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤 四、中国石化集团公司HSE管理体系要素内容介绍;一、HSE管理体系起源和开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向; 一、HSE管理体系起源及国际开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;二、企业建立HSE管理体系目的和意义;二、企业建立HSE管理体系的目的和意义;二、企业建立HSE管理体系的目的和意义;二、企业建立HSE管理体系的目的和意义;二、企业建立HSE管理体系的目的和意义;二、企业建立HSE管理体系的目的和意义;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤;四、中国石化集团公司HSE管理体系 ;四、中国石化集团公司HSE管理体系;四、中国石化集团公司HSE管理体系;四、中国石化集团公司HSE管理体系;四、中国石化集团公司HSE管理体系;HSE管理体系10要素;四、中国石化集团公司HSE管理体系;四、中国石化集团公司HSE管理体系;四、中国石化集团公司HSE管理体系;〔2〕组织机构、职责、资源和文件控制 公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。 建立培训记录,按要求不断完善培训方案，制定严格的培训考核制度。 应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE管理提供切实可行的依据;〔3〕风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要 素的根底。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分???,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。;〔4〕承包商和供给商管理 承包商和供给商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供给商的产品和效劳要进行验证， 确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 〔5〕装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时〞即劳动 平安和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时 投入使用的原那么,采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设 计、设备采购、安装和试车，确保装置(设施)在运行寿命期间保 持良好的运行状态。 〔6〕运行和维修 公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目标的实现;〔7〕变更管理和应急管理 由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变 更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产平安,不破坏环 境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设 施等永久性或暂时性的变化进行有方案的控制。 应急管理是指对生产、储运和效劳进行全面、系统、细 致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况， 制订可靠的防范措施和应急预案。;〔8〕检查和监督 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督， 建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针 目标的实现。 〔9〕事故处理和预防 公司应建立事故报告、调查和处理管理程序，所制定的管理 程序应保证能及时地调查、确认事故〔未遂事件〕发生的根本原 因,制定出相应的纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。 〔10〕审核、评审和持续改进 公司应按适当的时间间隔对HSE管理体系进行审核和评审， 以确保其持续的适应性和有效性;四、中国石化集团公司HSE管理体系 ; 四、中国石化集团公司HSE管理体系; 四、中国石化集团公司HSE管理体系;四、中国石化集团公司HSE管理体系;中国石化HSE管理体系知识 介 绍; 一、HSE管理体系起源及开展动向 二、企业开展HSE管理体系的目的和意义 三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤 四、中国石化集团公司HSE管理体系要素内容介绍;一、HSE管理体系起源和开展动向;一、HSE管理体系起源及国际开展动向;