2023年某公司企划管理手册.pptx

企业企划管理手册是企业成功实现战略目标的重要指南2023/8/27演讲人：Alexande TEAM企业企划管理手册的几个重要问题 企划管理手册编制与实施细节企划管理手册的目标和功能提升企划管理手册的有效性 PART 01企划管理手册编制与实施细节Preparation and Implementation Details of the Planning Management Manual 编制目标和任务1.明确企划管理手册的编制目标。为公司的发展提供指导，规定企划管理手册的具体内容与组织、管理方式。 2.确定企划管理手册的任务。包括明确企划管理手册的具体编制内容、编制流程和时间节点等，确保企划管理手册的准确性和完整性。 3.梳理企划管理手册编制的基本原则。如结合企业战略目标、遵循法律法规、体现科学性、注重实施可行性等。 4.明确企划管理手册编制的依据和参考文件。如相关政策法规、企业经营数据、相关行业标准和规范等。 5.确立企划管理手册编制的责任与权限。明确编制人员的职责和权限，建立编制工作的协调机制与沟通渠道，确保编制工作的顺利进行。 1.制定企划管理手册编制的评审和审批流程。明确评审人员的职责和程序，确保企划管理手册的质量和合规性。 确定组织流程1. 阐述企划管理手册的目标和重要性：解释为什么企划管理手册是一个重要的工具，以及它在组织流程中的角色和功能。 2. 定义明确的组织结构：详细描述公司的组织结构，包括部门、职能区域和工作职责。确保每个员工都清楚自己的位置、上级和下属，并能够理解整个组织的运作方式。 3. 确定流程和程序：明确各种流程和程序，包括会议、报告和决策流程等。确保每个流程都经过良好的规划和设计，以提高效率和规范性。同时，说明员工应该如何参与和执行这些流程，以及需要遵循的具体步骤和要求。 1. 目标明确：设定绩效评估指标时，需要明确清晰的目标，确保员工理解和对其负责。这包括制定具体的目标和指标，例如销售额、市场份额或客户满意度等。 2. 可量化和可衡量性：绩效评估指标应该是可量化的，以便能够进行定量评估。指标应该能够反映出员工在工作中的实际表现，并能够与预期结果进行比较。 3. 与战略目标一致：设定的绩效评估指标必须与公司的战略目标相一致，确保员工的工作成果与公司整体战略方向保持一致。 4. 公平和公正：评估指标应该公平和公正，不偏袒任何个人或特定团队。它们应该基于明确和客观的标准，并且适用于所有被评估人员。 5. 可挑战性和鼓励性：绩效评估指标应该既有挑战性，激发员工的潜力和努力，又具有鼓励性，激励员工积极履行自己的职责。 6. 可操作性和可执行性：评估指标应该能够很容易地被员工理解和操作，并且可以在日常工作中实施。指标应该是可衡量的，并且员工能够采取具体的行动来实现这些目标。 7. 定期检讨和修正：绩效评估指标应该定期进行检讨和修正。随着时间的推移，业务环境和公司策略可能会发生变化，因此需要确保绩效评估指标始终与最新的业务需求和目标保持一致。设定绩效评估指标 审核和更新流程1. 审核流程：企划管理手册的审核流程应该明确，确保手册内容的准确性和合规性。这包括指定审核人员、审核的时间节点、审核的具体内容等。同时，还需要确保审核人员具备相关的专业知识和经验，能够全面评估手册的有效性。 2. 更新流程：企划管理手册应该不断更新以适应市场环境和企业发展的变化。更新流程应该包括一系列的步骤，如确定更新的内容、制定更新计划、组织相关人员进行更新、及时反馈和沟通等。此外，还需要设定更新的周期和频率，确保手册的内容与实际运营保持一致。 3. 保密措施：企划管理手册包含了公司的核心信息和策略，因此需要采取一系列保密措施确保其安全。这包括指定保密责任人、设立保密制度、加强员工的保密意识培训、采用安全技术手段保护电子文件等。同时，还需要定期审查和更新保密措施，以确保其与时俱进。 PART 02企划管理手册的目标和功能The objectives and functions of the planning management manual 目标：提高企划管理能力1. 明确企划管理的核心目标：可以进一步明确企划管理的核心目标，例如确立企划管理的主要目的是为了促进企业的战略目标的实现，加强决策的科学性和有效性，提升项目的执行力和绩效等。 2. 设定关键的指标和评估体系：为了提高企划管理能力，可以在《目标：提高企划管理能力》部分制定具体的关键指标和评估体系，以便对企划管理的实施效果进行监测和评估。例如，可以设定关键绩效指标如项目成功率、预算执行率、决策周期等，同时建立合适的评估方法和工具，如绩效考核、项目评审等。 1. 流程优化：探索并确定针对不同业务流程的标准化操作步骤，提高工作效率，降低错误率，实现流程优化和规范化管理。 2. 制