团队建设与管理.ppt

;*;*;团队管理难度在哪里？;管理执行不力的八个没有;各阶层对基层管理者的要求;团队角色的七大变化;团队建设的瓶颈究竟在哪里？; 团队是由员工和管理层 组成的一个共同体，该共同 体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问 题，达到共同的目标。;我们的团队成员都有谁？;1+1+13;成员关系：决定团队的整体效能;*;*;亲密朋友型团队;她们必须懂得什么是团队合作 ——布什;华盛顿合作定律——邦尼人力定律;压力来源;;丢过第二辆自行车后……;勒温的动力场分析模型;; 团队成员勇于承担责任;研讨：天灾还是人祸？;团队成员互相推诿是团队内耗的 重要表现;高效团队的9个特征; 企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。 执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映 。; ? 领导者执行力的提升。 ? 对环境做出假设,对组织的能力进行正确评估。 ? 设定合理和明确的目标，确定目标的优先顺序。 ? 坚持不懈的跟进、敞开胸襟的对话和沟通、跨部门和 团队的协调。 ? 对员工能力的提升，量才使用和根据业绩进行奖励。 ? 建立企业的执行工具--积极开放的企业执行文化的基础 ? 将战略与运营及实施战略的人员进行最佳的结合。 ? 完善企业的执行流程，企业运营体系。 ;决定执行力强弱的要素 ; PLAN 计划; 执行力的考核标准是什么？;;1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向; ; ; ; ;三、建设高效团队的三要素;; 执行力文化的形成有很多的因素，比如人们接受的培训，他们的个人经历，员工对公司未来的理解以及员工对领导行为的观察，等等。 ;; 团队效率障碍 ;分 析 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;解决问题的思路;案 例;案例分析; PLAN 计划;沟通是一种能力; 沟通就是把组织中的成员联系起来，以实现共同目标的手段。  ——巴纳德;*;*;*;建立执行语言;基础一、信任 基础二、职场沟通态度 基础三、同理心;案例;研讨;跟进和团队沟通 ;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;五、高效团队的保障——绩效管理与激励;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！;*;*;团队管理难度在哪里？;管理执行不力的八个没有;各阶层对基层管理者的要求;团队角色的七大变化;团队建设的瓶颈究竟在哪里？; 团队是由员工和管理层 组成的一个共同体，该共同 体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问 题，达到共同的目标。;我们的团队成员都有谁？;1+1+13;成员关系：决定团队的整体效能;*;*;亲密朋友型团队;她们必须懂得什么是团队合作 ——布什;华盛顿合作定律——邦尼人力定律;压力来源;;丢过第二辆自行车后……;勒温的动力场分析模型;; 团队成员勇于承担责任;研讨：天灾还是人祸？;团队成员互相推诿是团队内耗的 重要表现;高效团队的9个特征; 企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。 执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映 。; ? 领导者执行力的提升。 ?