ERP综合实训任务一企业战略规划.docx

ERP综合实训 报告 报告名称：幻霓珠宝战略规划报告专业年级：2010信息管理与信息系统 授课教师钟学燕 序号 学号 姓名 大致分工 1 1009030217 李升阳 市场环境分析和SWOT分析 2 1009030218 刘琦 企业概括和竞争战略和策略分析 3 1009030228 王伟 行业标杆分析和营销策略 2013年12月26日 目录TOC\o1-5\h\z \o CurrentDocument 企业概况3 \o CurrentDocument 市场环境分析3 \o CurrentDocument 2.1本地市场3 \o CurrentDocument 2.2区域市场3 \o CurrentDocument 2.3国内市场4 \o CurrentDocument 2.4亚洲市场4 \o CurrentDocument 2.5国际市场4 \o CurrentDocument 行业标杆分析5 \o CurrentDocument SWOT分析5 \o CurrentDocument 4.1优势分析5 \o CurrentDocument 4.2劣势分析5 \o CurrentDocument 4.3机会分析6 \o CurrentDocument 4.4威胁分析6 \o CurrentDocument 5.竞争战略和策略分析6 5.1竞争战略6 5.2策略分析6 \o CurrentDocument 6.营销策略7 企业概况 我们组所在公司名称是幻霓珠宝公司，是一家典型的本地企业。目前主打产品Beryl含有较新的技术，在市场的发展还是不错。但由于市场开发以及新产品的研发比较保守，公司一直处于小规模经营阶段。所以，为迎接未来来自市场的激烈竞争，公司将对传统经营模式进行改革，使公司成为更有潜力的实体。 在公司中分为6个主要部门，其中包括总裁（CEO主要负责分析和制定公司的发展战略，全面预算管理，管理团队协同）、财务主管（CFO主要负责日常记账、报税，提供财务报表和现金管理，并对成本费用进行控制）、营销主管（主要负责市场的调查分析，对产品的发展方向进行了解，根据结果制定销售计划）、生产主管（主要负责产品研发，管理体系认证，管理协调生产）、采购主管（主要负责采购计划，根据公司的生产要求与供应商谈判，签订采购合同，然后按订单收货）、信息主管（CIO主要负责情报收集和数据分析，为企业提供信息化战略和信息化实施）。 市场环境分析2.1本地市场 作为最初始不需要开发的销售市场，本地市场在前期基本属于产品销售渠道的重。该市场在前4年以bery需求为主，单价浮动于5到4之间。在3到5年crystal开始在本地市场占有一席之地。第2年出现于市场的ruby在第5年开始在本地市场需求急剧上升并在后面2年持续攀高。saphire出现于第4年，在往后的3年时间需求稳定小幅度增长。价格方面bery每年逐步降低，crystal第2年到5年持续增长，后面2年开始显著下降。Ruby和saphire价格则是从出现市场开始稳定上升。 2.2区域市场 销售到了中期的主要市场之一，开发周期只需要一年时间，该市场主要以crystal,ruby和saphire为主。bery在区域市场的需求量很少且日益下降。crystal在前5年基本上占据了该市场的半壁江山，第3年到第7年ruby的需求持续增长并在最后2年开始超越crystal成为该市场需求量第一的产品。saphire在4到5年需求持平，第6年出现增长并与第7年持平。价格方面bery前5年逐步降低，第6年开始上涨到第7年与第一年价格持平。crystal第1年到4年持续增长，后面3年开始显著下降。Ruby和saphire价格则是从出现市场开始稳定上升。 2.3国内市场 该市场开发周期为2年，其市场需求走势与本地市场类同，bery和crystal在前5年一样为该市场的主要需求产品。后2年以ruby为主导。saphire则是在第4年出现于市场到第7年需求无明显变化。价格方面bery不同于前2个市场，在前4年bery价格为增长走势，第5年到第7年开始下滑。crystal价格的走势同于bery。Ruby价格在前4年为不变状况，第5年出现小幅跌价，但是在第6年和第7年则迅速增长。saphire价格同于其他市场稳定小幅度增长。 2.4亚洲市场 该市场在中期的竞争力无可争议为所有市场中最大的一个，前2年任然是bery占据了主要市场需求。但是第3年到第4年crystal的强势崛起开始激烈争夺市场需求。第5年到第6年随着ruby的加入，市场需求更加激烈。第7年ruby甩开了bery和crystal占据了市场主要需求。价格方面则是同于国内市场。 2.5国际市场 国际市场在市场需求的上完全不同于其余市