体系运行报告剖析.docVIP

。。。。。。。。。。。。 —体系运行汇报 。。。。HSE体系工作在。。。。、。。。。安全生产委员会和QHSE委员会对领导下，认真贯彻贯彻以来。。。。安全、环境保护、节能、职业卫生与健康等工作会议精神，按照“安全第一、环境保护优先、以人为本、综合治理、全面推进、平衡发展”指导思想和思绪，努力扎实HSE体系运行管理基础，切实实现。。。。作为后勤服务单位，与。。。。协调一致、同步运行既定目，为。。。。、各兄弟单位及员工提供优质服务，获得了很好效果，年初确定安全管理、环境保护、设备管理以及维护检查与保养、职业卫生与健康等各项目基本实现，现就一年来HSE管理体系运行工作总结汇报如下，不妥、不妥、不合理之处，请各位领导和同仁批评指正： 一、坚持从生产安全入手狠抓HSE管理理念，使员工感受到推行体系管理带来提高和改善。 。。。。自纳入。。。。QHSE体系，踏上了提高基础管理水平有利平台，但员工对于体系运行目意义认识还处在非常原始阶段。值得庆幸是，绝大部分员工对于安全管理工作认识是具有一定基础和高度。签于这些状况，我们从安全管理入手，以开展安全培训为突破口，以规范安全管理带动了整个体系发展，，在总结、工作经验基础上，我们以《安全生产法》为培训重点，逐渐添加了《环境保护法》、《职业卫生法》、《节省能源法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规、地方性法规规章、有关司法解释以及。。。。HSE和其他有关文献、资料，实行专题培训25次，员工接受有关培训400人次以上，受训率到达100%。全员对于HSE体系安全、环境保护、职业健康等内涵有了必要理解和认识，在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深入人心转变，而行动上则实现了由生疏到理解、由支持到广泛参与转变，安全开始成为工作中一种习惯，为培育友好健康HSE文化奠定了基础。 平常培训中，我们大力宣讲“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保证他人不被伤害”“四不伤害”原则，努力灌输“企业要安全、员工要安全”基本观念，形成了“员工要让企业安全、企业要让员工安全”共识。通过有关部门和人员共同努力，本年度各项指标得到了有效控制，人身伤亡事故为零，轻伤事故为零，职业病发病率为零，劳动防护用品配置齐全，员工劳动防护用品穿戴率保持了100%。 从大方面说，HSE管理体系构建，是人类对经济、环境和社会规定越来越高体现，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点，它是企业减少也许发生人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩有效管理措施，完全符合《易经》中与时消息，与时偕行，与时俱进老式中国文化思想。从小方面讲，HSE体系全面推行，可以增进企业顺利步入国际市场，减少企业成本，节省能源和资源，减少各类事故发生，提高企业健康、安全、环境管理水平，从而改善企业形象，提高综合实力和效益，最终实现国家可持续发展战略目，这与我们所倡导科学发展观息息有关、一脉相承。而详细到我们。。。。，目在于使。。。。产品和服务满足顾客规定和合用法律法规规定，意在增强顾客满意，同步也是为了积极遵守国家及地方有关法律法规规定，在生产作业和其他活动中，实行污染防止和职业健康安全、HSE防止对策措施，减少生产和服务对生态系统干扰和生态平衡破坏，保护自然环境，最大程度节省资源和减少职业健康安全风险，从而实现。。。。质量管理水平、环境管理水平、职业健康安全与HSE管理水平持续改善，为有关方主线利益发明更好生产、生活环境。 “贯标”可以理解为贯彻各项原则，不过对于我们来讲“灌标”—浇灌“灌”，灌输“灌”，同样是体系运行过程中重要环节。也正是在这种思想认识指导下，我们通过深入宣传教育，使员工逐渐认识到推行体系管理现实需要和长远意义。 对于一种企业、一级组织、一种单位来讲，体系不是某一种人或者某一部分人事情，而是全体员工责任和义务。鉴于此，我们与每位员工签订了年度体系管理承诺书，使员工逐渐意识到：。。。。推行体系管理，我肩上也有责任，这其中也有我任务，并且与我个人利益、权益、收益紧密相联。 二、完善各项管理制度，细化任务指标分解，HSE管理体系日益丰满。 执行力，就是执行原则能力。可见原则无疑是体系管理中关键原因之一，而体目前。。。。各项工作中原则就是管理制度。 本年度，针对人员调整和工作变动等实际状况，我们重点做了如下几种方面工作： 1、对部分HSE管理体系文献、资料、法律法规进行整顿、修改、归类和更新，并根据实际状况不停完善；去年四季度至本次审核，共更新法律法规项目17项，新增“一氧化碳报警器运行记录”、“。。。。夜间值班记录”、“ 设备运行保养计划”等本单位资料6项，并且在实际工作中得以应用，效果良好。 2、在。。。。安全环境保护部协助和指导下，对重大危险源、环境原因进行了重新辨识，并配套制定了对应管理措施。厂区噪声控制和有毒有害气体排放均到达有关原则。