海外工程建设项目质量管理经验总结.docx

国外工程建设项目质量管理经验总结 质量是项目赖以生计和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理系统中显得尤其重要，本文联合作者在国外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”整体质量监控模式，并总结出国外工程建设项目质量管理中的实践经验。 人人创建质量，人人享受质量。质量是工程建设项目赖以生计和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，国外工程建设项目能够采纳“人、料、机、法、环”的整体质量监控模式，详细操作过程描绘以下： 人 保证工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方职工再到每一个当地雇员，都应拥有较强的质量意识。为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、丈量、设计人员构成的质量监察小组，特意负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及查收评定规范，熟习工程质量的详细要求，加深对工程质量的理解，并以此为依照指导现场施工；在当地雇员中鼎力宣传质量观点，现场工程师言传身教，严格依照规范要求施工，实时更正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提升其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了要点作用，项目经理部应要求中方工程师在建立较强的质量观点的基础上，以谨小慎微、质量优先的工作作风 及施工成就获得监理的相信，既保证了施工质量又加速了施工进 度。 料 工程资料的质量是决定工程质量的根本要素，所以，项目经理部应装备足够的实验设施和试验人员，并要求有关实验及采买人员 对工程资料严格把关。关于外购资料，如沥青、水泥、钢筋等， 在进货前要求供货商供给详尽的材质证明报告，确认能否切合规范要求，严把审批关；在资料出席后，实验室做必需的检测实验，有些资料应取样送到国家实验室检测实验，待确认出席资料质量切合 要求后方可使用，严把质量关。关于自产资料，如填方料、路 肩料等，应严格依照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室实时追踪并进行按期查验和不按期的抽查，对资料质量严格控制；关于沥青热拌料，车车测定温度并作完好的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息实时反应以保证资料质量和现场油面摊铺质量。 关于不合格、不知足质量要求的施工资料，应予以实时地清理整改，有效确实保工程质量。 机 保证机械设施、车辆的完满率和机械使用性能也是保证施工质量和进度的主要要素之一。 项目经理部应拟订一系列机械设施管理制度，在增强车间维修力量的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不靠”的原则，实时对机械设施进行养护、检修，清除现场设施出现的故障，小修不留宿；同时要求现场施工人员认识必定的机械使用性能，机械设施的正确操作方法，根绝因为使用不妥造成的机械事故，关于故障隐患实时报告，有力保证了机械设施、车辆处于高效的运行状态，进而保证了工程质量。 法 先进的施工工艺、方法对工程质量的保证起到了要点性作用。在知足施工技术规范要求的前提下，项目经理部联合项目自己特色，采纳踊跃有效的施工工艺、方法进行现场施工，既加速了施工进度，又保证了施工质量。 在实行较要点、要点工程以前，项目经理部组织有经验的工程师召开“技术交流交底会”，从实验、丈量、设计及施工方法等各方面进行议论，提升现场工程师对要点工程的全面帷幄，以保证现场施工的质量。 增强现场试验工作，依照随机抽检的试验原则，按规定的实验项目，适合增添实验频次，取足实验数据，用实验和查验监控现场施工；增强现场丈量工作，对导线点、水平点等丈量用基础数据按期进行检查、复测，关于构造物的放样，采纳坐标放样法，严格控制构造物的平面定位，关于道路施工放样，采纳十米五点桩，在急 弯及超高急变段落，采纳五米桩，严格控制标高检测，保证路面的平坦度。 环 除了做好“人、料、机、法”外，“环”是整体质量监控模式中很重要的一部分，为此，项目经理部应成立较为健全的质量管理保障系统。 以“保证施工质量，实现优秀工程”为质量主导目标，项目经理部成立以质量监察小组、现场施工负责人、施工人员，全过程、全方向详细管理的质量管理保障系统。从项目经理部到各施工班组，每个施工人员，层层推行责任制，从严格技术把关下手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“自上而下的质量监察管理，自下而上的质量信息反应”；以质量监察小组为中心，对工程质量、贯彻技术操作规程等状况进行检查监察，关于质量控制较好的施工段面予以鼓舞、表彰，关于质量控制不到位的施工段面予以责备指正。 经过对多个国外工程建设项目进行“人、料、机、法、环”整体质量监控模式的实质操作，总结出国外工程项目质量管理中的几点实践经验： 1．成立健全项目质量管理保障系统；组建成立项目质量监察 小组，包含经理部成员、主管生产负责人及实验、丈量、设计人员， 特意负责并贯