“中华现代健身中心”创业计划（样本）.pdfVIP

商业计划书样本 服务类创业计划书样本： “中华现代健身中心”创业计划 （样本 这里提供了一份 “中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行 的确良总裁Mr.Kravitt 的著作《Creating a Winning Business Plan 》而写成的。 目录 1.计划概论著 2.经营管理体制 经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员 3.市场分析 市场的分布情况 可行性分析 4.竞争分析 5.企业操作 选择地点 器材的配置 产品和服务介绍 6.销售策略 短期策略 长期策略 竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10 财务状况 会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财 务预测的表图 11.附录 共 16 页，第 1 页 A.企业组织结构图 B.健身俱乐部成员的情况调查 C.市场渗透情况分析 “中华现代健身中心”创业计划 1.计划概况 “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与 目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是， “中华现代健身中心” （简称：健身中心）将为团 队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位 和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。 我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5 倍；这里的工厂、企业 以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的 兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健 身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并 致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的 总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以 上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专 家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地 5 公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资 450 万元。以上提及的几 位主要经理人员共投资 60 万元，一些外部投资者以获得 40%的股份为条件已承诺投资约 190 万 元。健身中心还需向有关机构贷款 225 万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵 押，同时将提供 40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将 达 180 万元，利税达 7.5 万元。 2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生，现年 40 岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担 任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此 之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱 好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。 王丽华女士，现年 35 岁，中国人民大学企管硕士，北京师范大学教育学硕士。王女士现任职于 四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业 共 16 页，第 2 页 余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 刘国栋先生，现年 38 岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘 先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 魏麦先生，现年 48 岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少 年体育运动协会的主管会计师。 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经 验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实 的基础，即使万一有某位经理