盖雅工场：HR系统选型成功的三个底层逻辑.pdf

A G R E AT W O R K F O R C E G A I A W O R K S HR系统选型成功的 三个底层逻辑 “高内聚低耦合”的系统架构 “产品力+服务力+X”的考量维度 兑现数字化价值的数据治理链路 HR系统选型成功的三个底层逻辑 A Great Workforce，Gaia Works 引言 可排列组合的管理规则 组织是相互影响的生态而非独立部门之间的排列组 1-梳理多套符合管理诉求的制度/流程，人事流 合，更像是生命体而不是机器。 程、差旅流程、考核方案、薪资架构、福利方 案、培训计划等； 所以在谈系统成功选型前，我们先一同看看系统化思 维三个维度，即结构化思维、全局思考、动态思考。 2-类似于武器库，在实际管理中为每个最小管理 从系统性思维出发，组织是不断进化的，唯一不变的 单元匹配合适的管理规则。 就是变化，数字化系统也需要不断进化。 但如同自然界的进化方向是随机的，组织的进化方向 例如，考核方式是 OKR 还是 KPI、考核周期是月度 / 季 也往往是规范不住的，无论哪种系统，天然就是整体 度 / 年度、薪酬是否含激励性薪酬、工作地是一线 / 二线， 解决方案，单点调整会对其他模块产生影响。 筛选出如下最小管理单元并匹配管理规则（未出现的组 所以管理和系统往往会在规范性和时效性两方面产生 合方式即本案例的实际管理中没有对应的人群）。 矛盾。 最小管理 考核 考核 激励性 工作地 管理规则 单元 方式 周期 薪酬 销售人事流程 + 销售差旅流程 + 销售中台 OKR 年度 否 一线 年度 OKR 考核流程 +P 序列薪酬 HR系统选型的最优解 架构 + 福利方案 A 销售人事流程 + 销售差旅流程 + 一线城市 KPI 月度 是 一线 佣金方案 +S 序列薪酬架构 + 福 门店销售