备品备件及安全工器具管理制度范文（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 备品备件及安全工器具管理制度范文 第一章总则 第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。 第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。 第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：： （。）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 （２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 （３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。 第二章备件管理的主要任务 第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。 第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。 第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。 第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。 第三章备件的库房管理 第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。 第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。 第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。 第四章备件的流程及具体过程 第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。 第十五条领料单不得损坏，统一交由仓库保管以备核查。 第十六条该制度由经理批准后开始实施。 备品备件及安全工器具管理制度范文（二） 备品、配件、材料以及工器具管理标准 1适用范围及内容 本制度适用于发电运行部、检修维护部材料工具领取、保管、使用。2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日前的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本3职责 3.1发电运行部、检修维护部要依据设备生产能力及使用状况，及时提出各种备品备件采购计划，特别是设备易损件的最低库存，以保证设备正常运转，生产有序进行。由使用班组统计汇总上报部门，部门进行汇总上报公司批准后进行采购。 3.2领料由指定的人员负责，现场材料、工具发放，考虑到检修工作特点，还应指定一人（专职技术员）负责，部门班长亦可兼管。 3.3领料者填写领料单据，由班组负责人核定签字，方为有效。 3.4领料后，领料人必须保存好单据，作好台帐记录并合理摆放材料，方便发放及清点。 3.5材料保管发放人员，必须根据生产、工作需要给予发放把材料发放时间、数量、结存数量，汇入登记本内并签名。 3.6用品一般不得外借，本班组人员借用需经负责人同意，并办理借用手续，才能借出。 3.7生产器材每季度清点一次，帐料相符，发现欠缺及时补充，满足生产需要。 3.8严格控制记录本，纸张（含打印纸）报表的使用，严禁乱画，按实际需要，按照班组实际需要，在部门进行领用，库房内不足时部门统一上报计划进行采购。 3.9生产、工作日常所用的工具，按组发给，各组保管，凡是因生产、工作损坏的应说明原因及时补充。 3.10测试仪表、仪器和安全用具，仅供现场测试、操作使用，凡个人或其他人员借用，必须得到班长同意，并办理借用手续。4管理内容及要求 4.1各电站存放工器具、备品、配件、材料的房间应具有良好的通风，配置有温度湿度仪﹑并配适当的消防器材（如灭火器）。 4.2各电站应建立完善的工器具、备品、配件、材料台帐，台帐应包括分类编号﹑名称﹑型号规格、技术参数﹑数量﹑生产厂家﹑附件清单﹑单价﹑领用日期、定检周期等。同时编制工器具、备品、备件材料表明细表，以便于查找。 4.3各存放架﹑柜分区分类编号，整齐摆放。工器具、备品配件、材料等分类编号和位置编号，各电站应将其标识在设备存放处或部分设备本身上。 4.4库房采取定置管理，工器具、备品备件及材料等摆放位置固定并与其位置编号相适应。各电站应绘制相应示意图，贴于库房进口处