《卓有成效的管理者》阅读心得体会.docx

PAGE 1 《卓有成效管理者》阅读心得体会 《卓有成效管理者》阅读心得体会(精选17篇) 《卓有成效管理者》阅读心得体会 篇1  这是我读过书中推荐序最多一个,六个人推荐。可见这本书之经典,也可见这本书对中囯现代管理意义之大。 六篇推荐序中,我个人最喜欢是第四篇,就是中囯人.民大学商学院包政敎授写序。篇幅最长,读过收获也最大。他基本上概括了全书所有管理理念和方法。读完这篇序,作为读者,就更渴望读全书了。 但是,全书读下来才晓得,这本书并不象我想象那么好读。书中案例都是囯外,有些好懂,有些只能强迫自己读下去。 不读案例也行,但读了案例对理论理解会更深刻。所以,每当我想跳读时候,就强迫自己耐着性子仔细看。 其实,在读目录和读包政推荐序时,我已经清楚地知道:书里一些理念我不但早就知道,而且还曾认真实践过。如:管理自己时间,要事优先。关于时间管理,我与作者也有共鸣。时间分割成许多段,等于没时间。想深入思考一件事需要一段整时间。这方面我有体会。 看到“如何发挥人长处”这一章时,我有些自鸣得意,因为这和我这学期工作思路不谋而合。在班级劳动和工作岗位安排上,以及对男生培养上,我都是这样思路,即用人之长。 这本书对我帮助最大是这两个方面:把目光集中在贡献中和有效决策。 当我们把目光集中在贡献上,那么我们在工作中就有了追求目标,就会对自己工作高度负责。目标也因此更有可能达成。目标达成,意味着工作有了成果,工作变得卓有有效。 有效管理者所做决策一般不多。管理者决策不是从“众口一词”中得来。决策者深谋远虑做决策,有时也会遭到群体强烈反对。这时有效管理者就需要有胆识,才能果断决策并坚持去实践和执行。 其中,美囯贝尔电话公司案例令我印象最深刻。 贝尔电话公司之所以有这样成就,主要原因是在于费尔担任总裁时做出四项戰略决策。其中一项是,提出“为社会提供服务是公司根本目标。这个口号提出在当时是饱受争议和质疑,但几十年过去了,四项决策中,只有这一项决策延用至今且因这一个决策才让公司立于不败之地。 决策五个特征,其中第四个特征对我很深刻提醒,决策后面一定要跟着执行措施,这个决策也好被贯彻。 这本书,确带给人信心和力量。因为一上来就给出一句话:卓有成效是可以学会。我们不妨鼓足勇气,勇敢一试。 《卓有成效管理者》阅读心得体会 篇2  最近读了《卓有成效管理者》一书,让我受益匪浅,阅读此书加深了我对管理知识理解,结合此书就自己心得与大家交流学习。 书中提到管理者是指:在一个组织里,如果一个人靠自己知识?创意?方案?策划?思考或智慧为组织产生实质有效影响或贡献,那他就是一个管理者。一个重视贡献?为成果负责人不管从事什么职位,他仍属于“高层管理者”。 那么作为管理者如何做才能卓越有效呢?一是做正确事情,正确做事;二是按时做完自己该做正确事情并使其产生效果;三是将知识?策划?方案?创意?技术转化为成果。综上三点不难看出,卓有成效关键是转化为成果并产生作用为组织做出贡献。 卓有成效对我们帮助是什么呢?很多时候管理者陷入“无事忙”?“忙无果”?“踢球转”这三种怪圈中无法摆脱。常说“质量”?“效率”指是把事情做正确,而我们管理常常在这个圈子就走筋疲力尽,更不要说区别重要优先事情?紧急事情,有些事情有头无尾如何转化为成果?因此对我们企业来说卓有成效能帮助我们分析出做正确事情,把事情做正确才能提升企业盈利能力并提升个人综合素质。 那么我们如何才能学会卓有成效管理呢?卓有成效是可以学会这是肯定,书作者德鲁克告诉我们从以下五个方面学习。 一是要学会掌握自己时间?要合理利用时间,时间要用在能产生效益事情上来。可在组织运营过程中经常出现四种情况:时间属于别人,不属于自己;管理者被迫忙于“日常运作”;本身处于组织中,受组织局限;时间经常大片流失,无法有效控制。卓有成效管理者管理时间有何妙方呢?那就是如实记录自己时间使用情况;分析并整理自己时间记录,分析如果不做这些事情会有什么样后果,若不做没有什么影响可直接取消;确认哪些事情可请他人办理,同样能产生效益就请他人代劳。 二是重视贡献。这是由“效率”直接进入“成果”管理方式,着眼于“贡献”重视是“目标”和“成果”。重视贡献本质在我看来就是“目标管理”。目标管理就是目标为导向,以人为中心,以成果为标准使组织或个人取得最佳贡献管理方法。不少人在外人看来是拼命忙,工作非常上心和勤奋,但就自己而言却并未真有收获。因为他勤奋和忙碌并未对组织产生多少贡献。只有重视贡献才能不为自己专长所限?不为自己组织所限?才能看到整体绩效,看到外部世界结合组织目标才能才生成果。卓有成效管理者需