《卓有成效的管理者》读书心得.docx

PAGE 1 《卓有成效管理者》读书心得 《卓有成效管理者》读书心得(精选17篇) 《卓有成效管理者》读书心得 篇1  近日,为了不虚度光阴,我制定了一个读书计划,要求自己在工作之余,每天抽出1个小时读读书,一则增长知识,二则修心养性。《卓有成效管理者》是实施这一计划我看第1本书。这本书已经买了很长一段时间了,一直压在案底。虽然翻过几次,但没有一次真正完整地看完,真有些惭愧。静下心来细读此书,深为彼得·德鲁克先生渊博知识和丰富实战经验所折服,悔恨自己不早日拜读其书。感叹之余,也有几点感想。 一?管理是一项复杂工作 管理之难,一则在于人之复杂。俗语说:人心隔肚皮。这话一点不假。人虽然有很多共性地方,但不同地方也很多,每个人想法不一样,不同地区人性格脾气也不一样,因此,管理方式方法不能一成不变照搬,应该因人而异,因时因地因人制宜,这样才能取得实效。二则在于变化预测之难。管理既是对人管理,也是对事安排及调处。管理中除了要应付大量日常性工作外,也必须要处理很多突发性非常规事件。这些突发性事件有些将直接关系到组织生死存亡。而对这些,管理者是无法预测。三则在于执行之难。管理者所有布署和决策都需要有人去执行,而执行者是否能领会决策意图,领会意图后是否能始终贯彻如一,都将直接影响到管理者管理效果。也就是说,执行者素质对管理产生很大影响。我们也许会问,管理者不是可以安排高素质人执行,将不称职执行者开除吗?理论上是,但实际上,在人情维系?关系为王社会里,开除不称职人有时候并不容易。特别是在政府机关,公务员目前仍然是只进不出,而人员编制又控制非常紧,管理者往往对执行者素质束手无策,只能将就用之,尽力而为。这种情况下,管理效果是不言而喻。 二?有效地管理取决于有效地决策 管理者任务很多,但说到底,决策是管理者至关重要一项任务。管理者日常要处理事物纷繁复杂,事务性常规性占大多数,往往占用了管理者大量时间。但是,时间花费多少并不与事务重要性成正比。于管理者而言,决策是管理者最独有一项职责,始终都是最重要。 那么,如何才能做出正确决策呢?彼得·德鲁克先生在书中给出了答案。第1,决策往往不是从搜集事实开始,而是从管理者个人见解开始。也就是说,决策过程就是管理者个人见解经过反复讨论?论证后,上升为组织戰略过程。这个很有意思,与我们平时所主张决策时要先收集大量材料和事实,然后对这些资料和事实进行科学分析论证,最后得出决策方案思路完全不同,但却非常符合事实。实际上,生活经验告诉我们,决策就是个人意志转化为集体一直过程。当然,管理者个人见解?个人意志并不是突发奇想,而是在他日常管理实践中逐渐形成和强化,是总结大量事实经验后见解,是管理者经验和智慧结晶。 第二,好决策应以相冲突意见为基础,除非有不同见解,否则就不可能有决策。这也就是说,决策不是“一言堂”,而是经过反复讨论?论证集体智慧结晶。鼓励提出不同意见?进行反复讨论有利于从不同角度审视决策可行性,发现决策方案中可能出现不可预见因素;有利于让参与决策人全面了解决策意图,从而使决策在执行时候更加顺畅;有利于形成备选决策方案,在决策无法执行时迅速采取应对措施。 第三,好决策需要合适时机。决策时需要判断时机,同一决策方案在不同时候提出来,可能会出现截然不同效果。正因如此,决策必须非常谨慎。在进行决策时,我们要问清楚:是否真需要一项决策,保持现状,会有什么后果?如果答案是不会有变化,那么决策就没必要了。 第四,决策执行不能中途而废。决策执行时候,可能会出现各种阻碍因素,但只要行动了,就要不折不绕地执行下去,切忌中途而废。一方面,半途而废将使前期所付出一切化为乌有;另一方面,半途而废将直接影响到管理者威信。 三?有效地管理者是可以学会 彼得·德鲁克先生告诉我们,有效地管理者不是天生,不是遥不可及,而是可以学会。那么怎么学呢?第1步,做好实际记录,了解世界花在什么地方,并作出相应调整,以消除不必要时间浪费,从而将时间更多地用于决策上。第二步,把眼光集中在贡献上,多想自己能为组织做些什么,心系组织,主动承担起责任,而不是单纯地执行命令。第三步,充分发挥人长处,宽容别人缺点。生活中我们常说要用人之长,是人尽其才?物尽其用 但真正实施起来却不容易,因为我们往往忽视了“容人之短”重要性。人有所长?必有所短,这是规律。而且,短处往往比长处更引人注意,更容易让人产生刻板印象,看不到长处。这样情况生活中比比皆是,所谓“用人之长”也就大打折扣。为此,要“用人之长”必须“容人之短”,只有这样,才能真正做到人尽其才。 《卓有成效管理者》读书心得 篇2  最近读了管理大.师彼得—— 德鲁克《卓有成效管理者》一书,参照自己工