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商业银行实施6S管理的必要性及推进思路;目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;一. 6S管理的基本理念—日常做法
;一. 6S管理的基本理念—系统做法1
;一. 6S管理的基本理念—系统做法2
;6S推进原理图;一. 6S管理的基本理念—图示二
;目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;二. 6S管理的有效方法;二. 6S管理的有效方法—(续);目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;三. 6S管理的起源和应用范围—起源;三. 6S管理的起源和应用范围—有关S的顺序;三. 6S管理的起源和应用范围—应用范围;目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;四. 6S管理的含义和目的—1S整理;;非
必
需
物
品;将要的东西固定位置、固定容器、固定方向、固定方法摆
放整齐,明确数量,明确标示,明确安全状态及控制方式 ;所需物品
没有了;一套文具示例:;四. 6S管理的含义和目的—2S整顿(续3);四. 6S管理的含义和目的—2S整顿(续4);四. 6S管理的含义和目的—2S整顿(续5);清除工作环境内的灰尘、垃圾、不用物品、过期无效的安全设施及污染
源,防止污染的发生或再发生,防止控制安全隐患的操作无效 ;四. 6S管理的含义和目的—3S清扫(续);将前3S实施过程中涉及现场环境清净整洁、明亮舒适
的方面进行制度化、规范化,要求有关人员坚持执行。
同时,落实检查监督、监测分析和改进 ;;将前 3S 实施过程中识别的安全因素和相应的控制措施规范化、制度化,
要求有关人员坚持执行;对于可能突发的事件制定应急预案,组织有关
人员定期进行演练。同时,落实检查监督、监测分析和改进 ;四. 6S管理的含义和目的—5S安全(续);通过持续有效地执行规范化的制度、标准和定期演练应急预案,培养
有关人员标准化管理和操作的习惯,做到条理清晰、动作标准、时刻
保持安全意识。同时,培养员工主动发现问题、自发组织起来研究、
解决问题的意识和积极性 ;“人造环境、环境育人”。员工通过理解和执行整理、整顿、清扫、清洁、
安全和修养,在改造环境的同时,培养自己遵章守纪、按科学思维方式
做事的好习惯,不断提升自身的综合素质,创造良好的工作和生活氛围,
提高效率。;四. 6S管理的含义和目的—6S修养(续2);四. 6S管理的含义和目的—6S修养(续3);目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性(1);五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性(2);五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性(3);缩短作业周期,
确保交货期;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性(4);五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性(5);五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性(6);目 录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料;六. 商业银行营业现场实施6S管理的思路(1);六.
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