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投资公司员工守则 投资公司，是指聚集众多资本并依据投资目标进行合理组 合的一种公司组织。下面是第一WTT为你整理的投资公司员工 守则，希望对你有用! 投资公司员工守则 第一章总则 一、目的 为了形成更有凝集力的公司文化，以高素质人员超过竞争敌手，、树立更好的公司形象和产生更好的经济效益，增强稳固培训效果，特订立本制度。 二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几个方面： 1、公司目标、精神、规章制度和行为规范;使员工掌握公 司的共同语言，拥有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。 2、员工岗位技术培训;经过技术和技术培训，让员工尽早 掌握工作要领、工作程序与方法，尽早进入工作角色。 3、履行新任务以前进行所需要的知识和技术培训;经过培 训师员工技术得以提高和充分，使其具备多方面的才干。减少 第1页共9页 工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们公司的效 率。 4、经过培训成立优秀的工作环境和工作氛围，提高员工 的工作满意度和成就感。 5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。 6、进行员工素质提高培训;经过培训师团队更加团结、沟 通更加有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握公司 新发布的命令、指示和制度。 7、进行管理培训;培养适合本公司所需要的职业经理。 第二章培训管理功能 根据公司的经营目标与人力资源处经理共同拟订各不同时期的培训计划，并在各个部门配合下实施。 联合公司各部门存在的问题，分清轻重缓急，辅助各部门拟订经常性的培训计划。 编写各项培训课程教材，并根据局势发展变化，不断修 改、完善。 辅助拟订并敦促个部门员工查核，并作为员工培养、荣膺、再培训的依据。 成立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参照使用。 第2页共9页 录制、购置或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工学习。 如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听闻训练，以适应公司发展需要。 根据需要计划、组织、安排外请培训讲课老师至公司授课， 并负责提供有关参照资料及对员工进行训后查核。 9.各部门拟订年度培训需求，于每年12月将下年培训需 求报至人力资源处经理批转培训部履行。 将各部门岗位工作制度、操作进度进行备份，作为培训部拟订培训计划、核查培训效果、成立培训档案的依据。 第三章培训工作程序 想人力资源处经理汇报培训情况，工作总结训后试卷或问卷检查，并将结果反应部门经理，作为对此员工的考评的一个参照，同时作为新课题安排的参照通知各部门人员，开始培训向行政部提出培训计划交人力资源处经理及有关部门经理审议 培训主管与各个部门经理磋商课程设置各部门提出培训需求 成立各部门员工基本情况档案 一、新员工进入公司，须先接受人力资源处主办的入职培 训。经过入职培训，培养共同的价值观，明确公司的目标和发 展方向;使新员工理解所从事工作的意义，明确自己工作的职 第3页共9页 责、程序，查核标准及其应该具备的素质，同时让其对公司概 况有一个初步认识。 二、主要内容有： 介绍公司目标，现有规模和发展前景，激励新员工积极工 作，为公司的繁华作出努力。介绍公司的行为规范挤兑员工的 仪表，仪容和着装的要求。 第四章部门培训 部门培训以本部门员工的岗位职责，操作规范及专业技术 培训为主。 一、主要内容有： 1、入职后岗位职责及操作规程 2、本部门职务语言及行为规则 3、针对某一特定技术的特意培训 4、岗位外语培训 5、职业道德培训第五章尽责培训 各部门计划荣膺的人员，经人力资源处同意，呈报总经理 批准，由培训部举办荣膺人员培训班。 一、主要内容有： 1、管理学基础 2、管理心理学 3、拟晋职务的职责和业务技术 第4页共9页 4、团队建设和领导技巧第六章专题培训 联合各部门培训需求，针对管理或某方面技术技术安排某 一专题的培训。如： 1、主管的管理 2、营销法律 3、工作评估 4、领导及激励 5、财务会计训练 6、文字表达训练7、信息流传(包括演讲、谈判、咨询、 主持会议等) 8、工作压力实时间管理 9、团队合作及交流等 第七章层级培训 一、层级培训是一种纵向培训，他根据整个公司的不同层 次、不同需要展开，进行素质培训。1)经理层级的培训2)主 管层级的培训3)普通员工的培训4)个别员工再培训 二、经部门经理认为不合格，须再培训者，由人力资源处 安排进行再培训。主要内容有： 职业道德 员工守则 针对本部门本职位应认识并掌握的知识和技术 第5页共9页 针对性训练第八章培训管理员工受训后追踪制度 为保证培训质量的保持和延续，会在培训后对员工进行追踪检查。 除对任职员工进行训后追踪外，培训部会特别跟进新员工入职培训后的情况，敦促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态 度和职业道德方面赶快达到公司要求水平。 各部门应积极配合监察、教育，并