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QCC活动推行培训教材 编制日期:08/10/05;目 录;② 利润是老板永远的话题！;第二部分：管理目标的实现;;;第二部分：管理目标的实现;（P管理图、X-R分布图、检查表等）;●一针见血， 洞察现象的本质； 举一反三， 防微杜渐。; 5W2H;;教育：国家的事情。;QC小组活动基础知识交流资料;ＱC 小 组 的 历 史;ＱC 小 组 活 动 的 历 史;ＱC 小 组 的 历 史;QC小组活动的概念;一、QC小组的性质;QC小组活动的目的;QC小组的活动程序; QC小组活动的程序 （ PDCA循环：美国统计学家戴明博士提出） 1、选择课题 2、现状调查 P 3、设定目标 Plan （计划） 4、分析原因 5、确定主因 6、制定对策 D Do （执行） 7、对策实施 C Check（检查） 8、检查效果 目标达到 目标未达到 A 9、巩固措施 Action（处理） 10、总结和下一步打算;QC小组的类型;;创新型;QC小组的活动宗旨和作用;第一章: QC小组概述;质量管理:Quality Control 简称QC;第二章：QC小组的组建;三、组建程序与注册登记：;第三章：QC小组的活动;QC的思想与推进方法;⑶ 以事实 · 数据为依据进行判断(Fact Control);QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;步骤5;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;◆ 推进组织的利用;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑷ QC小组活动的运营要点;⑷ QC小组活动的运营要点;;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;续表;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;◆QC小组活动 ◆6Sigma活动 ◆“零缺陷”管理; QC小组活动报告的编写 ; QC小组活动的发表 ◎为了交流经验、鼓舞士气、相互启发、 激发的手段，经常 发表是很有好处。 ◎重视基层发表。 ◎重点是讲，不是背结果报告。不能跟播音员一样，而播音 员是将编辑者写好后的背下来。 ◎突出重点、详略得当，要让听众能够明白。（单位统一） ◎发表是QC小组长或者骨干成员。 ◎在发表时有问有答，要讲不要背。 ◎实物或者模型带上以便向大家解释。 ◎每月月进度发表很有必要。 ◎在规定的发表