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6 σ管理　基本原理 ;提纲;提纲;提纲;提 纲;提 纲;每个公司事业部及产品领导应该思考 ;6σ管理思想的历史溯源;费根堡姆（ARMAND V.Feignbaum 1920.4.6～） ;费根堡姆（ARMAND V.Feignbaum 1920.4.6～）;零缺陷运动（Zero Defect Movement）;克劳斯比（Philip Crosby）;标杆超越法（Benchmarking;BMK）;PDCA循环（PDCA Cycle）;旧的质量成本观;旧的质量成本观;6σ是从机械设计开始的;什么叫规格限？不合格率？;什么叫规格限？不合格率？; 不合格率取决于μ及σ;标准化距离;标准化距离;从样本数据计算不合格率;产品不合格率与零部件不合格率;产品不合格率与零部件不合格率;缺陷率与6σ;缺陷率与6σ;6σ的早期含义：从生产及服务领域出发;什么是6σ管理;6σ的目标就是以BFLC即更好、更快、更低成本领先同行 （多快好省领先同行）;3.4dpmo不能在各种质量指标商硬套要实事求是;什么是6σ项目;6σ管理的结果;6σ管理的普及;质量损失; 质量成本;;硬软COPQ的作用;软COPQ案例;软COPQ的要点;1、 对产品决策错误。;2、 市场份额下降;3、 由于预测计划错误导致的积压。;4、 迟进入市场导致的损失。;5、 法律法规方面的损失;如何确定6σ项目及KPI（Key Performance Indicator）指标;自上而下—从产品CSI的KPI对比分解;自上而下—从产品CSI的KPI对比分解;自上而下—从产品CSI的KPI对比分解;自上而下—从主要过程的特性参数对比;自上而下—根据COPQ确定主线及纲;自下而上—提出项目及目标 ――勿以善小而不为 刘备;自下而上—提出项目及目标;自下而上—提出项目及目标;自下而上—提出项目及目标;自下而上—提出项目及目标;6σ项目的案例;6σ项目的案例;6σ项目的案例;6σ项目的案例;6σ项目的案例;怎样定6σ管理的dpmo并改进;6σ管理的效果;对于我公司而言：BFLC、CSI是公司的生命线;6σ项目的效果（一般情况下）;科学程序：DMAIC及DMADV;DMADV（设计新过程及设计新产品）;6σ管理的组织结构 ;黑带应掌握的内容（以ABB公司为例，供参考）;绿带应掌握的内容;白带应掌握的内容;6σ项目组;6σ项目计划;6σ的骨干及培训;6σ培训课程（一个示例）;接上页;培训效费比;为什么要分白带、绿带、黑带;主黑带、黑带、绿带的人数比例;???什么各级领导干部应该为绿带（黑带）？ ―――你要变革梨子，就要先了解梨子的滋味。;6σ项目的几个问题;6σ项目的几个问题;6σ项目的几个问题;6σ项目的几个问题;6σ项目的几个问题;6σ管理工具;一．老七种工具;二．新七种工具（它已不光是统计工具了）;三．ISO9004-1中总结的主要12种常用统计工具，用于8个方面：;这十二种常用工具是：;四． 隆美尔在“质量铄金”一书中总结了一批大公司的开发过程中所使用的工具，他把企业的质量管理等级分为四级。;四． 隆美尔在“质量铄金”一书中总结了一批大公司的开发过程中所使用的工具，他把企业的质量管理等级分为四级。;开发质量保证手段图解;五． 瑞典的 Kjell Magnusson 的“6σ”书中提出了5类各7种一共35种工具：;工具总结：;工具总结：; THE END;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:37:1207:37:1207:376/17/2022 7:37:12 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:37:1207:37Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:37:1207:37:1207:37Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:37:1207:37:12June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:37:12 上午07:37:126月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:37 上午6月-2207:37June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:37:1207:37:1217 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:37:12 上午7:37 上午07:37:126月-22