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PAGE2 / NUMPAGES2 精选人事部门工作总结三篇 精选人事部门工作总结三篇  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟识上来，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是帮大家整理的人事部门工作总结3篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。  人事部门工作总结 篇1 20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本依据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了高效精确，平安保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己欢乐的部门服务理念;和主动，急躁，礼貌，包涵。的部门服务心态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。年工作概况：  人力资源管理方面：  A、人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体活动状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理把握，年均总体在3、44%，低于目标5%。  B、员工关系管理方面B、员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年依据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。  员工沟通：  建立了公司看法箱，通过看法箱收集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工看法沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的看法和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行训练订正。  奖惩管理：  全年对公司突出贡献和主动参预管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩处若干，对激励员工士气起到初步成效。  C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 人事部门工作总结 篇2 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。  成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。  二、加强培训力度，完善培训机制。  企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关怀。另外完成新员工入店手册。  三、关心部门工作，加强团队建议。  连续协作各门店及部门工作，关心处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。  其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我认为正确而不怀疑百姓会越做越强。  人事部门个人工作总结2我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：  一、展馆相关事务（助理工作）：  1前期关心企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；  2与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；  3开业前预备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。2）协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行；  3）开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。  二、人事专员工作：  1、拓展聘请渠道：  目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上