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陆建春201*0325-在201*年目标管理签约大会上的总结讲话 立足科学管理推进营运强企 为促进企业稳定和谐发展目标努力奋斗 --在201*年综合目标签约大会上的讲话 董事长陆建春（201*年3月26日） 同志们： 今天，我们在这里召开201*年综合目标管理签约大会，这是做好今年目标管理工作的动员会，也是我们满怀信心、满怀豪情完成全年目标工作的誓师大会。会上，集团公司党政领导将和经营班子签订201*年综合目标责任书，经营班子和基层各经营单位、机关部室签订综合目标责任书，以此，进一步明确“责、权、利”目标，这对促进公司精细管理、科学经营，稳定和谐发展具有重要的促进作用。 今年，是落实市政府十四届三次人代会提出的“认真落实公交优先发展战略，不断提高公交管理服务水平”要求的关键性一年。也是贯彻落实市委领导提出的“坚持稳定是硬任务、是第一责任，坚持发展是硬道理、是第一要务，坚持民生是硬指标、是衡量工作的第一标准”战略目标实施之年，在机遇和挑战并存的大好形势下，我坚信，公交即将迎来春天。作为城市公共交通的骨干企业，是践行政府优先发展城市公共交通政策的主要载体，我们必须要围绕“稳定、发展、民生”的主题，切实做好城市公共交通规范化服务工作，只有通过规范服务和安全运营在行动上的具体体现，才能赢得社会各界最大的支持，才能真正做到百姓满意，政府放心。 在今年1月份召开的经营工作会议上，集团公司提出了发展战略目标，要实现这些战略目标，就是要围绕“公交优先、企业优秀”主题，贯穿打造“诚信公交”主线，坚持“抓发展、抓安全、抓服务，创新经营模式”的“三抓一创”工作思路，落实“三个更加着重”的要求，强化主业，突出营运“一线一策”；创新辅业，灵活经营“一企一策”，以此，实现企业低成本、高效益的运营。同时，坚持科技兴企，促进企业经济持续发展，实现经济效益和社会效益同步增长的目标。下面，我提几点要求： 一、以发展为第一要务，要充满信心、满怀豪情开展新的工作 今年，我们提出的“三抓一创”工作思路，就是立足科学发展，推进营运强企的重要保证。加强集约统筹，着力管理创新，坚定不移地实施强企战略，加快公司新型管理模式转换进程，是改变公司当前运营管理现状，完善安全服务措施，调整职工薪酬分配制度等被动局面的有效措施，也是加快企业经营战略性调整的重要途径。为此，各单位要把创新作为推动集团发展的原动力，把自主创新作为推进集团发展的战略基点，把增强自主创新能力作为转变集团经济增长方式的中心环节，不断增强公交出行这个公共产品的成本竞争力和特色竞争力，增强服务创新优势，提升集团集约型发展的水平。去年，面对“7.5”严峻的经营形势影响，广大干部职工没有怨天尤人、没有观望等待，把经营生产的压力转化成真抓实干、克难攻坚的动力，得益于我们有这样的一支队伍，得益于我们在座的管理层的队伍，以及你们所率领的职工队伍。这一年，巩固了企业良好的名气，提升了企业团队的士气，增长企业员工的志气。今年，我们同样要克服多种困难，诚信服务，要把企业做成优秀公交、满意公交。因此，希望大家在三大战略的指引下、在战略目标的追求上、在工作方针的指导下、在工作措施的落实上不断充实新的内容，不断赋予它新的含义，按照“谁主办、谁负责”的原则进行检查考核，对经过检验认证具有成效的内容，以规章制度的形式进行固化，并形成企业标准。同时，公司要采取月考核、季纠偏、年奖惩的措施，对计划任务的完成情况进行跟踪考评，实现制度、执行、问责的有效贯穿。重安全、抓服务、兴营运，要浓墨重彩书写安全运营、文明生产的新篇章，扎扎实实推进营运强企的进程。同时，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、创一流”的要求，整体推进安全营运和优质服务以及围绕营运服务的各方面工作，实现“公交优秀”的目标，以“公交优先”促进“公交优先”，让“公交优先”推动“公交优秀”，把公司建设成西部城市公交中最具创新能力、最具服务特色和最具发展优势的全国一流创新型城市公共交通企业。 二、以管理为第一责任，要温故知新、坚定不移争创企业辉煌 管理出效益。作为管理者，我们必须要创新管理方法和改变以往被动管理的方式。根据今年的目标任务，必须强调“管理出效益”的效能，就是要围绕公司精细化管理的措施，在管理方式和方法上不断创新挖潜，要用精耕细作的经营策略，精心管理，精益求精，要增强完成和超额完成计划的紧迫感和使命感。结合这次会议，我再提出十六字的工作方针、十六字的工作措施。工作方针是：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举。工作措施是：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。今天，我为什么要强调这八句话。因为，近几年集团公司通过精细化管理，取得了一定成绩。但也存在一些问题，这需要在今年的工作中，按照集团公司董事会和领导班子的布置，对优势加以保持，对劣势加以克服和改善。在突出“公交优先、企业优秀”的主题