人力资源管理师三级综合题每题后配答案.docx

人力资源管理师三级综合题每题后配答案.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
- . z 人力资源管理师三级综合题 1、*机械公司新任人力资源部长W先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经历,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训方案书,要求对公司全体人员进展为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。 不久,该方案书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么赏得收效甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应〞。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是*些领导拿单位的钱往自己脸上贴金。 听到种种议论的W先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析: 〔1〕导致这次培训失败的主要原因是什么? 〔2〕企业应当如何把员工培训落到实处? 答案 〔1〕这次培训失败的主要原因有:   ①培训与需求严重脱节。   ②培训层次不清。   ③没有确定培训目标。 ④没有进展培训效果评估。  〔2〕企业应如何把培训落到实处   ①培训前做好培训需求分析,包括培训层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。   ②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。   ⑤开发合理的培训考核方案,设计科学的培训考核指标体系。   ④实施培训过程管理,实现培训中的互动。   ⑤重视培训的价值表达。 2、*2000年被甲公司雇佣,而且与公司签订了劳动合同,其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间。*上班后,要求发给劳动保护用品,被公司以资金短缺为由拒绝。*于2006年初生病住院。2006年3月,经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断,*被确诊患有尘肺病。出院时,职业病鉴定机构提出*不应再从事原岗位工作。*返回公司后,要求调到无粉尘环境的岗位工作,而且对其尘肺病进展疗养和治疗。但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位,也未对其病进展治疗。当*再次催促公司领导调开工作岗位时,公司以各岗位满员,不好安排别的工作为由,让其继续从事原工作。*无奈,向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求用人单位为其更换工作岗位,对其尘肺病进展疗养和治疗,并承担治疗和疗养的费用。 请分析:本案例指出公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决? 〔1〕本案例是因用人单位违反劳动平安卫生法规,不对职工实施劳动平安保护而引发的劳动争议案。  〔2〕按照劳动法有关规定:劳动者有获得劳动平安保护的权利。公司没有为*提供必要的劳动保护用品,违反了劳动平安卫生法规,公司必须发给*劳动保护用品。  〔3〕劳动者因患职业病需要暂停工作承受工伤医疗的期间为停工留薪期。劳动者在评定伤残等级后,劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受工伤医疗待遇。  〔4〕本案中*被职业病鉴定机构确诊为尘肺病,患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。*在暂停工作承受工伤医疗期间,公司应给予*停工留薪待遇。同时,在医疗期终结后,公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级,支付*一次性伤残补助金。  〔5〕本案中*被确诊为职业病后,即向公司提出调离岗位的请求。*的要正当合理的。本案中公司在*提出调离要求3个月后,仍不调换*的工作岗位,这是的。公司应为*调换工作岗位,并承担在此期间的治疗费用。 〔6〕按照劳动法有关规定,劳动者有获得劳动平安保护的权利。公司没有为*提供必要的劳动保护用品,违反了劳动平安卫生法规,公司必须发给*劳动保护用品。 3、*公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要容如下: 〔1〕、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚; 〔2〕、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘方案井按方案招聘公司员工; 〔3〕、按实际情况完善公司?员工工作绩效考核制度?; 〔4〕、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; 〔5〕、负责管理人事档案; 〔6〕、负责本部门员工工作绩效考核: 〔7〕、负责完成总经理交办的其他任务? 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,容不完整,描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 〔1〕根本资料。包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。  〔2〕岗位职责。主要包括职责概述和职责围。  〔3〕监视与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。  〔4〕工作容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。  〔5〕工作权限。  〔6〕劳动

文档评论(0)

ygxt89 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档